2014/045 세월호 참사는 인재다! 세월호 참사는 인재(人災)다! 미국에서 인재개발 (Human Resource Development)를 전공한 저로써는 이번 세월호 참사가 도무지 이해되지 않습니다. 사고 회사가 작년에 사용한 접대비가 6000만원이었는데, 직원교육비로 쓴 돈이 한 해 54만원이었다니요. 어떻게 많은 승객의 안전을 책임져야할 회사에서 이렇게도 직원들의 교육/훈련/개발을 무시할 수가 있을까요? (출처: http://www.newstapa.org/20149947) 직원 훈련에 대한 투자가 이 모양이니 위급상황에서 직원들이 가져야할 행동준칙, 책임감, 의무 등과 같은 것을 배웠을리가 만무하지요. 그러니 막상 위급한 순간에, 승객의 안전을 마지막까지 지켜야할 선장이 누구보다 먼저 제 살겠다고 먼저 도망쳐 나오고 높은 직급의 선원들.. 2014. 4. 18. 원상2. 해변, 정자 보호되어 있는 글 입니다. 2014. 4. 11. Sundo Tea Ceremony: A Reflective Practice for Deep Learning (국선도 행다법). Sundo Tea Ceremony: A Reflective Practice for Deep Learning (국선도 행다법). A tea ceremony is a ritualized form of making tea practiced in the East Asian cultural sphere by the Chinese, Japanese, Korean and Vietnamese tea ceremony. The tea ceremony, also called the Way of Tea (다도, 茶道), is a cultural activity involving the ceremonial preparation and presentation of tea. The manner in which it is perfo.. 2014. 4. 5. Tea Ceremony: A Reflective Practice for Deep Learning Tea Ceremony: A Reflective Practice for Deep Learning Tea Ceremony: A reflective practice for deep learning from Integral Leadership Center 2014. 4. 2. Leaders, please be breathful to build "Positive Mindset" for change! Leaders, please be breathful to build "Positive Mindset" for change! Daniel Goleman suggests leaders to have "Positive Mindset" to overcome obstacles for change. Specifically, he suggests leaders to focus on a positive "talent development" aspect during the painful change with this quote: "A high-performing leader is always thinking about talent development. How can I learn something new? How ca.. 2014. 4. 1. 이전 1 다음
