~ 최근 한국에서 끊임없이 자행되는 대학교육에 대한 공격을 멈출 것을 제안하고,  문제의 본질인 기업/사회/현장 교육에 투자할 것을 한국 사회에 告함

 

 

요사이 "대학교육"에 대한 문제 제기 및 개혁을 요구하는 의견이 한국사회에서 창궐하고 있는 것 같다.  

 



"대학이 나라를 망치고 있다"면서 한국사회 구성원이 불행한 것이 마치 대학교육이 잘못되서 그렇다고 하는 분의 강연이 유명세를 타고 있는 것도 그렇고, 

 

https://www.youtube.com/watch?v=1CDa8sCiwNs

 

"10년내 대학 절반 사라진다" 는 위협적 타이틀로 사람들 불안감을 부추기는 언론들의 행태도 그렇고, 

https://www.sedaily.com/NewsVIew/1Z47C1TGX8

 

[서울포럼 2020]“10년 내 대학 절반 사라진다”…논문 중심 점수 따기 교육으론 인재 양성 어려워

한국 과학기술의 밝은 미래를 위해서는 대학 교육과정을 토대로 한 젊은 인재 양성이 가장 중요하다. ‘서울포럼 2020’의 패널로 초대된 학계·업계·정부 관계자 7인은 한국의 과학 인재 양성에

www.sedaily.com

 

정치권과 교육당국에서 대학 "정원" 을 임의로 늘리네 마네 하는 것도 그러하다. 

https://www.hankyung.com/society/article/202007245828i

 

의대정원 확대 후폭풍…대학생 너도나도 "반수한다"

의대정원 확대 후폭풍…대학생 너도나도 "반수한다", 배태웅 기자, 사회

www.hankyung.com


그런데, 이런 주장을 하는 것이 새로운 것이 아니란 점은 알고 논의가 진행되는 건지 되묻고 싶다.

 

대학교육에 대한 "공격"은 새로운 것이 아니다. 1990년대 이후 신자유주의 물결이 넘실댈 때부터 약 40년에 걸쳐 지속적으로 대학교육에 대한 공격이 있어왔다.

 

(참조, Fish 2009, Neoliberaism and Higher Educaiton)  https://opinionator.blogs.nytimes.com/2009/03/08/neoliberalism-and-higher-education/

 

Neoliberalism and Higher Education

What is neoliberalism, and what’s it done to our universities?

opinionator.blogs.nytimes.com

 

왜냐? 신자유주의의 두가지 목적 즉 Socialize Risk (위험의 사회화); Privatize Benefit (이득의 사유화)을 이루기 위해선... 

 

첫째, 대학 구성원들로부터의 비판적 목소리를 제거하고 (학자와 교수, 그리고 학생들의 사회에 대한 발언이 약해진 것을 보라), 

 

둘째, 기업과 현장에서 인재개발에 대한 투자없이 현장에서 바로 쓸 수 있는 순치된 고급인력을 필요로 했기 때문이다 (현장에서 인재를 기르는 것은 생각보다 비싼 일이다). 

그래서, 아래의 반론글 ([반론] 대학교육보다 기업교육이 더 문제다) 에도 적어놨듯, "대학교육보다, 기업/사회/현장에서의 교육이 훨씬 큰 문제다. 

 

대학교육이 문제가 없다는 것이 아니다, 문제의 핵심을 해결하자고 말하는 것이다.

 

https://leadershipcenter.tistory.com/239

 

[반론] 대학교육보다 기업교육이 더 문제다.

한국일보, 서울경제 신문의  2010년 07월 29일 ["신입사원 재교육에만 2년"…글로벌 재도약 발목 잡혀] 기사에 대한 반론. "신입사원 재교육에만 2년"…글로벌 재도약 발목 잡혀 http://economy.hankooki.co

leadershipcenter.tistory.com



나는 바담 풍 할테니, 너는 바람 풍 하라고 한들, 그게 되겠는가? 

신자유주의 신봉자와 동조자들은 대학교육에 대한 공격을 그만두시라! 

대신 당장 써먹을 수 있는 기업/사회/현장의 인재교육에 제발 투자 먼저 하시라. 

그것이 사회가 진정으로 바라는 것 아니겠는가? 

 

대학교육에서 길러지는 인재들은 적어도 10년 이후의 미래에 대한 투자여야 한다. 현재의 잣대로 맘대로 재단하지 않기를 바란다. 

 

 

~ 공장바닥, 교실바닥, 현장바닥 출신 인재개발 학자,  

최정환 PhD, MBA, ME

2020년 7월 27일

 

Posted by Jeonghwan Choi

댓글을 달아 주세요

 

善惡是非曲直이 없는데 好惡가 있으랴... 
緣起에 따른 生滅만이 있을 뿐. 

 

세상에 옳고 그름이란 것이 없는데 좋고 싫은 마음이 일어날리가 있으랴?

인연에 따라 생겨나고 없어지는 것만이 있을 뿐. 

 

 

 

 

'Dahnchim & Yeolki > Dahnchim & Yeolki' 카테고리의 다른 글

仙談 20200720  (0) 2020.07.20
Nomenclature of Danchim & Yeolki  (0) 2020.03.06
Posted by Jeonghwan Choi

댓글을 달아 주세요

2020년 7월 14일 문재인 정부는 한국판 뉴딜 종합계획을 발표했다. 

 

한국판 뉴딜은 디지털 뉴딜과 그린 뉴딜을 양 축으로하고, 고용사회안정망과 사람투자를 발판으로 9대 역점분야와 28개 프로젝트를 통해 2025년까지 일자리 190만개를 만든다는 구상이다. 

 

담대한 구상이며 잘 구성된 계획이라 평가할 수 있다. 

https://www.ebn.co.kr/news/view/1442442

 

[그린 뉴딜] 73.4조 투자·일자리 66만개···2025년까지 전기차 113만대

정부가 '한국판 뉴딜'에 2025년까지 총 160조원을 투자해 일자리 190만개를 만든다는 구상을 담은 한국판 뉴딜 종합계획을 14일 발표했다.한국판 뉴딜은 코로나19 위기 극복과 글로벌 경제 선도를 ��

www.ebn.co.kr

 

그러나, 제시된 한국형 뉴딜 모델에는 두가지 심각한 결함이 있고 시급히 수정될 필요가 있다. 

 

첫째, 한국형 뉴딜의 목표가 사람, 즉 국민을 지향해야 한다.

 

제시된 모델 상단에는 한국판 뉴딜 - 9대 역점분야 + 28개 프로젝트가  맨 위에 위치하여 마치 뉴딜이란 것 자체가 목표처럼 보여진다. 그러나, 모든 국가활동의 목표는 대한민국 헌법 전문 (참조 1) 에서 명확히 밝혔듯, 국민의 안전, 자유, 행복을 지향해야한다. 즉, 사람이 먼저인 세상을 목표로 해야한다.  기존 모델에서 제시한 고용안정, 사회안정, 그리고 사람투자를 통해 계발된 높은 문화의 힘으로 대한민국 국민이 온누리의 평화와 인류 번영에 이바지하도록 하는 것이 목표여야 한다. 

 

 

둘째, 민주적 혁신관리가 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜과 더불어 또 다른 하나의 기둥이 되어야 한다. 

 

2020년 한국판 뉴딜은 코로나 19 위기 극복과 글로벌 경제 선도를 위한 국가 혁신 프로젝트라고 한다. 혁신이란 경제적 가치와 지속가능한 경쟁력을 창조하기위해, 1) 사람들을 통합하고, 2) 과학기술 지식을 증진하며, 3) 새로운 아이디어와 제품, 프로세스, 서비스, 의식을 전환하는, 사람들 특히 리더들의 전략적 행위를 말한다 (참조2). 쉽게 말해 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜과 같은 눈에 보이는 성과 이외에 눈에는 보이지 않지만, 새로운 형태의 혁신관리가 반드시 필요하다는 것이다.  명령과 통제 (Command & Control) 로 대표되는 산업화 시절의 혁신관리 모델을 가지고, 새로운 시대의 디지털뉴딜, 그린 뉴딜과 같은 것을 만들어 낼 수는 없지 않는가?. 

 

특히 코로나-19 위기에 새로운 리더십 패러다임으로 부각하고 있는 경청과 섬김 (Listen & Lead) 이 간절히 요구되는 시대 (참조3) 에,  모든 이해관계자 (Stakeholders)의 민주적 참여와 사회적 합의를 바탕으로한 혁신관리가 반드시 필요하다.  

 

지적한바와 같이 2020 한국형 뉴딜 개선 모델의 목표는 국민을 지향해야하고 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜이라는 것에 더해 민주적 혁신관리라는 또하나의 축이 반드시 필요하다.  개선한 한국형 뉴딜은 아래 그림과 같다. 

 

 

부디 담대하고 혁신적인 이번 "한국판 뉴딜" 정책이 개선된 모델을 통해 보다 효율적이고 효과적으로 실행되어, 코로나 19와 글로벌 경제침체로 고통받고 힘들어 하는 대한민국 국민은 물론이고, 세계의 많은 사람들에게 새로운 시대의 선도적 국가혁신 모델로 자리매김하길 바란다. 

 

2020년 7월 16일, 

최정환 PhD, MBA, ME

 

============

참조 1: 대한민국 헌법 전문, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%AF%BC%EA%B5%AD_%ED%97%8C%EB%B2%95_%EC%A0%84%EB%AC%B8

 

대한민국 헌법 전문 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전

위키백과, 우리 모두의 백과사전. 대한민국 헌법 전문은 대한민국 헌법의 조문 앞에 있는 공포문이다. 헌법 제정의 역사적 과정, 목적, 헌법 제정권자, 헌법의 지도 이념이나 원리 등을 규정하고

ko.wikipedia.org

참조2: Choi (2008), Redefine Innovation: Foundation for Strategic Innovation Leadership Development.  https://leadershipcenter.tistory.com/272

 

Redefine Innovation

 Redefine Innovation: Foundation for Strategic Innovation Leadership Development (Unpublished, but copyright to Jeonghwan Choi 2008) Jeong Hwan Choi, MBA, Doctorate Student, Human Resource Educatio..

leadershipcenter.tistory.com

참조3: Choi (2020), Management Paradigm Change Under the COVID-19 Crisis. https://leadershipcenter.tistory.com/502

 

Management Paradigm Change Under The COVID-19 Crisis (By Dr. Jeonghwan Jerry Choi).

2020 Impact Investment International Forum: Opportunities and Challenges of Impact Investment Under the COVID-19 Crisis, Wenzhou. More than 110 media published the article in China, The article..

leadershipcenter.tistory.com

 

Posted by Jeonghwan Choi

댓글을 달아 주세요

 

 

Dr. Choi's Lemmas for Social Relation as Energy Exchange!

 

Lemma1: People have no interest in you.

 

Lemma2: If people show you interest, that is for your energy.

 

Lemma3: A social interaction is becoming the multiplication relations of Energy levels, not adding.

 

(e.g. If a partnership's energy levels are 0.5 and 0.5, the energy level becomes 0.25 - getting poorer. And the relation is getting broken).

 

 

Reference: 

https://www.powerofpositivity.com/11-ways-to-block-energy-vampires/

 

11 Ways To Block An Energy Vampire

An energy vampire literally feeds off the energies of those around them. In order to protect yourself, use these tips to block energy vampires...

www.powerofpositivity.com

 

2020. 07. 13

Copyright Dr. Choi's Integral Leadership Center

 

Posted by Jeonghwan Choi

댓글을 달아 주세요

완전히 성장한 어른만 채용 하는 7가지 기준

 

외부 기준: 

 

책임감

상호이익 우선

경청하기 

 

 

내부 기준: 

 

명확한 미래상

확고한 가치관

관용

다중성 

 

 

  • Seven Criteria to Hire Fully Formed Employees
  • EXTERNAL
    • Takes responsibility for their life and blames nobody else
    • Think Win-Win
    • Disciplined Listening

 

  • INTERNAL
    • Have clear vision, mission, and purpose
    • Have a clear values and priorities
    • Not only tolerate differences but also respect varied opinions, perspective, and experiences
    • Have multi-dimensionality

 


Fully formed adults. 

더보기

That’s the criteria for getting hired at Netflix. Or at least it was in the early years when Patty McCord was the chief talent officer. In my interview with her for FranklinCovey’s On Leadership series, she talked about the genesis of the now-famous Netflix Culture Deck. A key standard for hiring was fairly simple—were you a fully formed adult? Patty also suggested that Reed Hastings, the CEO, challenged the idea by stating, “It’s a journey; nobody is truly formed.” But at least they should be well on their way.

What does a fully formed adult look like? Since my wife will read this, I’ll admit upfront I certainly don’t qualify—but in the immortal words of the late U.S. Supreme Court Justice Potter Stewart when describing obscenity, “I know it when I see it.”

A fully formed adult? I know it when I see it.

Immediately a list of traits comes to mind:

  • Someone who takes responsibility for their life and blames nobody else. They recognize that their life, successes, and failures are byproducts of their decisions, not their circumstances. They calibrate their emotions and don’t overreact to other people’s crisis and insecurities.
  • They have a vision for what their life looks like and have discovered, or are uncovering, their mission and purpose. They build the capacity to look long term and think strategically about their decisions and actions.
  • These people are clear on their values and priorities and align their time, attention, and energy toward them. Their ability to resist the lure of urgency addiction is undeniable.
  • They enter all relationships, projects, meetings, and every interpersonal interaction thinking about how everyone can succeed. They truly want what’s best for everyone, while recognizing that’s not always possible and can, when needed, say no or agree to part ways, diplomatically with relationships intact.
  • While recognizing the value of strong verbal communication skills, they also understand the role empathy plays in all relationships and strive to achieve that through more disciplined listening skills. They selflessly invest in listening to others’ situations and points of view without interrupting, judging, or jumping to conclusions.
  • They do not just tolerate differences, they actually value and respect varied opinions, perspectives, and fields of experiences. Their level of personal maturity drives a balance of curiosity and respect for other people, including and especially those most unlike themselves.
  • They’re multi-dimensional. They live balanced lives by varying their interests and continually building their skills in every area of their life while encouraging others to do the same.

Those seven points are what quickly comes to my mind when I think about a fully formed adult.

About the Author

Scott Miller is a 23-year associate of FranklinCovey and serves as the executive vice president of thought leadership. Scott hosts multiple podcasts including FranklinCovey’s On Leadership and Great Life, Great Career. Additionally, Scott is the author of the multi-week Amazon #1 New Release: Management Mess to Leadership Success: 30 Challenges to Become the Leader You Would Follow. Scott authors a weekly leadership column for Inc.com and is a frequent contributor for Thrive Global. Previously Scott worked for the Disney Development Company, having grown up in Central Florida, and currently lives in Salt Lake City, Utah, with his wife and three sons.

 

https://resources.franklincovey.com/home/fully-formed-adults

 

Fully Formed Adults

Fully formed adults. That’s the criteria for getting hired at Netflix, or at least it was in the early years. Scott Miller shares 7 things that all fully formed adults have in common.

resources.franklincovey.com

 

 

 

 

Posted by Jeonghwan Choi

댓글을 달아 주세요