본문 바로가기

leadership6

[동영상]미하일 칙센미하이 의 창의성, 만족 그리고 플로우 미하일 칙센미하이의 창의성, 만족 그리고 플로우 Mihaly Csikszentmihalyi: Creativity, fulfillment and flow 2008. 11. 11.
[들어가는 말] 통일 첫세대 어떻게 기를 것인가? 평화재향군인회 대표이신 표명렬님께서 오바마 대통령의 당선에 즈음하여 아주 의미있는 의제를 던지셨습니다. "통일, 갑자기 도둑처럼 올지 모른다" (참조: http://www.dailyseop.com/section/article_view.aspx?at_id=92479) 그렇습니다. 예상치도 못하게 갑자기 전혀 준비없는 우리에게 통일이라고 하는 커다란 난제가 "툭" 하고 곧 던져질지 모르겠습니다. 예전에 일부러 독일 그것도 동독 지역이었던 라이프치히에 있는 전세계에서 가장 오래된 Business School 인 Handelshochschule Leipzig 라는 곳에 가서 MBA를 공부했었는데, 통일 후 약 10년이 지난 후 구 동독지역이 어떻게 변화하고 어떤 식으로 사람들이 삶을 살아가며, 특히나 젊은 세대.. 2008. 11. 8.
리더에게 있어서 우둔함의 중요성 (Leadership from Stupidity) 도가(道家)의 말 중에 대교약졸, 대성약범, 대현약우(大巧若拙, 大聖若凡, 大賢若愚)이란 말이 있습니다. 쉽게 풀어 쓰자면, 기교가 극에 달하면 졸박하다, 큰 성인은 평범해 보인다, 크게 현명한 사람은 어리석게 보인다는 것입니다. (Source: http://www.knoum.com/kboard/view.php?id=newsterm&no=210) 최근 과학기술인연합 (Scieng.org)에서 과학기술인 출신 리더가 필요하냐 아니냐 하는 논쟁이 있었습니다. (http://www.scieng.net/zero/view.php?id=now&no=14892) 제 주장은 많은 과학기술인 출신이 다양한 분야에 여러형태의 실질적 리더가 되어야 하며 그 이유로 두가지 논거를 제시 하였습니다. 첫째는, 과학적 합리성을 바.. 2008. 10. 19.
오클라호마 대학 임두헌 교수님과의 인터뷰 (Interview with Prof. Dr. Lim at University of Oklahoma) Interview with Prominent Scholar (Prof. Dr. Lim, Doo-Hum) Adult & Higher Education Prof. Dr. Lim, Doo-Hun, Adult & Higher Education at University of Oklahoma. Date: Sept. 26 2008 Time: 04:00 PM ~ 04:40 PM Place: Teleconference (Office of Dr. Lim) Background On fall 2008 semester, the class of HRE 580 Disciplined Inquiry in Human Resource Education (lectured by Dr. Andrea Elligner) requires an in.. 2008. 10. 1.
리더십의 핵심, 동기부여: 원효대사 이야기 원효가 어느 날 대안 대사를 만나러 갔더니, 어미 잃은 너구리 네 마리를 보살피고 있었다. 대안 대사는 마을에 내려가 젖을 얻어 올 테니 그 동안 너구리 새끼들을 보살펴 달라며 급히 길을 떠났다. 하지만 그 사이에 새끼 한 마리가 그만 굶어 죽고 말았다. 원효는 굶어 죽은 너구리가 너무 가엾어 극락왕생하라고 아미타경을 읽어 주었다. 그 때 황급히 돌아온 대안 대사가 원효에게 무엇을 하느냐고 물었다. “이 놈의 영혼이라도 왕생하라고 경을 읽는 중입니다” 그러자 대안 대사가 헛웃음을 치며 말했다. “이미 죽은 너구리가 그 경을 알아듣겠습니까?” “큰스님, 그러면 너구리가 알아듣는 경이 따로 있습니까?” 대안 대사는 얼른 너구리에게 젖을 먹이며 말했다. “이것이 바로 너구리가 알아듣는 아미타경입니다.” 원효 .. 2008. 8. 2.
직장에서 불행한 이유 위 그림은 직장에서 불행한 세가지 근본적인 이유를 설명하기 위한 역학 관계와 문제점을 적어본 것입니다. [source: http://www.peoplefit.com/jaques/career_development_f/unhappy_at_work_f.html ] 각 Function에 따라 설명해 보자면, 아래와 같은 문제점과 증상이 있을 때 조직 운영상 어려움을 겪게되고 따라서 종업원들이 "불행"해 진다고 합니다. 1. Role to Role Mismatch (역할의 부조화) ● 하나의 Job이면서 두 개 이상의 역할을 해야 할 때 ● 명확한 역할도 없으면서 다양한 일을 해야 할 때 - Micro Management - Lack of leadership, too much or too little guidan.. 2008. 7. 29.