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2014/0513

타이거 맘 에이미 추아의 특별한 아이를 길러내는 세가지 팩키지 미국에서도 Tiger Mom 이니 Helicopter Mom 이니해서 요즘에 아이들 치열하게 관리하는 분들이 많다. 강남아줌마들도 극성이지만, 이분들에 비하면 오히려 덜한 편이기도 하다. 하여간, Tiger Mom의 대표주자인 Amy Chua라는 예일대 법대 교수인 중국계 여자분이 있는데 미국내 성공한 8개 소수인종과 그룹 (유태인, 몰몬, 인도, 이란, 레바논, 중국, 나이지리아, 쿠바; 불행히 한국은 없다.)을 조사해서 왜 이런 그룹사람들이 아이들을 성공적으로 교육하는지 조사해서 최근 "Triple Package: 세가지 특성" 이란 책으로 묶었다. 그 세가지 특성이란것이: 1. 특별하고 독특하다는 느낌 (Sense of specialness or exceptionality) 2. 아직 모자란다/안전.. 2014. 5. 30.
결정내리는 것을 주저하지 마세요 (Do not avoid making a decision). K 매니저님, 제가 매니저님을 위해 첫번째 편지에 담고 싶은 말은 이것입니다."결정하는 것을 주저하지 마세요" 경영학의 아버지 피터 드러커에 의하면, 매니저가 해야할 일(Task)은 크게 다섯가지라고 합니다 (참조1). 1. 목표 설정2. 일 분배 3. 소통과 동기부여4. 성과측정5. 인재 기르기 이 다섯가지 일 모두 무언가를 "결정"하는 행위가 기본입니다. 어떤 목표를 세울지, 어떤 일을 줄지, 어떻게 동기부여할지, 어떤식으로 성과를 평가할지, 어떤 교육/훈련을 보내야 할지.. 이런 모든 것들이 모두 K 매니저님이 결정해야 할 것들입니다. 이전과는 달리 부하직원들과 윗선에 계신 모든 분들이 K 매니저님의 결정만을 기다리고 있는 것이지요. 본인 스스로도 정보나 증거자료가 부족하고 잘 모르는 것을 결정해야.. 2014. 5. 27.
새로 승진하신 K 매니저님께 (통합리더십센터 코칭 편지 시리즈 시작을 알리며) 본 가상 편지 시리즈는 새로이 매너저 (이사/부장)로 승진한 분들을 위해 통합적 시각에서 바라본 인재개발, 조직개발, 리더십개발, 경력개발 분야의 다양한 문제점을 해결할 수 있는 실질적 코칭을 제공하고자 시작하게 되었습니다. 인재개발 (Human Resource Development) 전문가로, 비지니스 전략 컨설턴트로, 다양한 글로벌 비지니스와 창업활동을 통해 얻어진 제 경험이 앞으로 많은 분들께 자그마한 도움이 되길 바랍니다. 2014년 5월 25일 통합리더십센터 최정환 박사 This imaginary letter series is aimed to give practical managerial coaching for newly promoted executives or managers. 새로 승진하신 .. 2014. 5. 27.
10 Inspirational Quotes from Navy SEAL Training 10 Inspirational Quotes from Navy SEAL Training 1. It Pays to be a Winner. 2. It May, or May Not, Pay to be a Winner. 3. We’re Not going to Stop Until We Get at Least One Quitter. 4. Nothing Lasts Forever. 5. You Don’t Have to Like It, You Just Have to Do It. 6. Push ‘Em Out. 7. If You're Gonna Be Stupid, You Better Be Hard8. There Are Two Ways to Do Something ... the Right Way, and Again.9. It’.. 2014. 5. 26.
No More Hierarchy, but Heterarchy. A recent study ("The Riddle of Heterarchy") indicates that the traditional "Assigned leadership" is not working well especially in a creative team, but "Emergent and collective Leadership" is outperforming. 1. Teams are likely to operate better when there are a number of members with leadership potential (fears of rivalry notwithstanding) than when power is a solo affair. 2. It is not only impor.. 2014. 5. 25.
What is the "Talent Development"? ATD (formerly, ASTD) CEO, Tony Bingham, clarifies the new brand of 'Talent Development' “Talent development is people development...The term talent development means building the knowledge, skills, and abilities of others and helping them develop and achieve their potential so that the organizations they work for can succeed and grow. This is the work of the profession we’ve served for more than.. 2014. 5. 24.
The Real Secret Weapon of the US? H1B - 미국의 최종비밀병기: 전문직 비자 A study indicates that the US college-educated employee's salary increases as the number of foreign-born H1B holders increases in a US city. Contrasting to the general belief of "Immigrants steals US jobs", the study results tell the highly education foreign born STEM talents contribute creating high paying jobs in the US. Michio Kaku, a physicists, argues that a powerful secret weapon of the US.. 2014. 5. 24.
Why do we need to invest in people development? 왜 인재개발에 투자해야하나? Why do we need to invest in people development? This is the exact answer. 왜 인재개발에 투자해야하나? CFO가 CEO에게 물었습니다. "만약 우리가 직원 개발에 투자를 했는데, 그 사람이 떠나버리면 어떡합니까??" CEO가 답했습니다. "만약 우리가 직원 개발에 투자를 안했는데, 그 사람이 계속 우리 조직에 남아있으면 어떨까요?" Source: Marcus Buckham: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152008917866533&set=a.109634246532.105134.27029436532&type=1&theater 2014. 5. 21.
Be attractive than competitive! (경쟁력보단 매력) We may not be able to be the most competitive person. But we definitely can be the most "Attractive" person. Let's be bright, gentle, confident, and disciplined ! ------------------- 가장 경쟁력있는 사람이 되긴 거의 불가능할지 모른다. 하지만, 가장 매력적인 사람이 되는 건 누구나 가능하다. 밝고, 친절하며, 자신감있고, 잘 정돈된 사람이 되어보자. Jeonghwan Choi, PhD, MBA, ME 2014. 5. 18.
Six Keys to Being Excellent at Anything (모든 것에 뛰어나게 하는 에너지 관리 6가지 방법) “We are what we repeatedly do. ~ Aristotle” Very inspiring article by Tony Schwartz about how to mindfully pursue excellence. Six Keys to Being Excellent at Anything 1. Pursue what you love.2. Do the hardest work first3. Practice intensely, without interruption for short periods of no longer than 90 minutes and then take a break.4. Seek expert feedback, in intermittent doses.5. Take regular rene.. 2014. 5. 17.
Leader like a tiger (범같은 리더란...)? Leader like a tiger: In normal days, the leader give us a freedom to play and grow in front of him/her. But in a critical situation, the leader put us back behind him/her and confront enemies. Tiger Figure source: Boncho Bidam, http://comic.naver.com/webtoon/list.nhn?titleId=375703 범(호랑이)같은 리더란… 보통땐 우리를 앞에두고 맘껏 놀면서 성장하게하고, 위험할 땐 우리를 뒤에 두고 목숨걸고 지킨다. 보통때 우릴 겁박하는데 능하고, 위험할 때 우리를 내팽개치고 도망하는데 능한 자들은,.. 2014. 5. 16.
이젠 전략이 아니라 사람이다! 한국 전략 컨설팅 업계를 위한 제언 맥킨지ㆍ베인ㆍBCG등, 파트너 내분에 인력이탈로 '골머리'현상경 기자 | hsk@chosun.com 2014.04.24 08:34 해묵은 인사 적체로 내분 빈번…실력 있는 파트너들 이직 잦아대형 프로젝트 급감ㆍ저가수주 보편화…업계 전반 '우울해' http://invest.chosun.com/site/data/html_dir/2014/04/24/2014042400439.html 이젠 전략이 아니라 사람이다! 제가 10년전 예상했던대로.... 한국의 전략컨설팅업계가 많이 어려워졌네요. 그래도 많이 버틴거죠... 이보단 빨리 어려워질줄 알았는데...개인적으론 전략컨성팅업계에 계신 분들과 한국의 경영자들에게, 이젠 전략이 아니라 "사람"으로 눈을 돌리라고 말을 해주고 싶습니다.. 2014. 5. 5.
7 Things You Need to Stop Doing To Be More Productive, backed by science. 7 Things You Need to Stop Doing To Be More Productive, backed by science. 1. Stop working overtime and increase your productivity 2. Don’t say “yes” too often 3. Stop doing everything yourself and start letting people help you 4. Stop being a perfectionist 5. Stop doing repetitive tasks and start automating it. 6. Stop guessing and start backing up your decisions with data 7. Stop working, and h.. 2014. 5. 5.

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