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Meditation on Korean Leadership/1.Leadership Anecdote47

제인 구달 박사 사례로 보는 역발상 리더십 당신이 싫어하는 사람을 채용하라 (Hiring People You Don't Like) 1957년 어린시절 부터 어머니로 부터 타잔이나 두리틀 박사와 같은 책을 전해 들으면서 동물에 대한 관심이 많았던 23살의 제인 구달 (Jane Goodal)이 아프리카에 있는 친한 친구를 방문해서 다양한 아프리카 동물에 대한 호기심을 가지고 둘러보면서 여행을 하고 있을 때, 우연히 루이스 리키 (Dr. Louis Leakey) 라는 유명한 인류학자를 만나게 되었고 그에게 동물 연구를 계속 할 수 있도록 도와 달라고 요청을 하였습니다. 당시 리키 박사가 봤을 때 새파랗게 젊은, 그리고 생물학이나 인류학에 대한 지식이 거의 전무하던 제인 구달을 봤을 때 "어찌 전문지식도 없는 젊은 여자가 이런 험한 아프리카 오지에서 힘.. 2008. 8. 1.
조직에서 멍청이가 없어지면 성공할까? 예전에 GE의 인사정책과 인재개발에 대한 것을 토의 하는 과정 중에, 위의 그림과 같은 조직 내의 "멍청이"의 보이지 않는 비용 (Hidden Cost of Keeping C Player)에 대한 것을 논의 하게 되었는데, 여기서 C player는 GE의 Organization Vitality Chart상에서 A, B, C등급의 종업원 중 가장 Performance가 낮은 C 등급의 사람을 말하는 것입니다. 일명 멍청이라고도 할수 있겠죠. 먼저 "멍청이의 보이지 않는 비용"이란 성과가 낮은 사람들을 계속 조직안에 두었을 때 치뤄야 하는 값비싼 대가입니다. 이러한 비용은 1. 지속적 발전 기회의 상실 2. 부하 직원들의 성장을 저해 3. 조직의 생산성과 도덕성의 저해 4. 성과의 저해 로 인해 유발되는 것.. 2008. 7. 30.
직장에서 불행한 이유 위 그림은 직장에서 불행한 세가지 근본적인 이유를 설명하기 위한 역학 관계와 문제점을 적어본 것입니다. [source: http://www.peoplefit.com/jaques/career_development_f/unhappy_at_work_f.html ] 각 Function에 따라 설명해 보자면, 아래와 같은 문제점과 증상이 있을 때 조직 운영상 어려움을 겪게되고 따라서 종업원들이 "불행"해 진다고 합니다. 1. Role to Role Mismatch (역할의 부조화) ● 하나의 Job이면서 두 개 이상의 역할을 해야 할 때 ● 명확한 역할도 없으면서 다양한 일을 해야 할 때 - Micro Management - Lack of leadership, too much or too little guidan.. 2008. 7. 29.
큰 성공을 위한 통찰력 (Insight) 가이드 어느 조용한 마을에 살던 현자(賢者)에게, 어느날인가 평소에 궁금해 하던 것을 물으러온 사람이 있었습니다. 그 사람의 궁금점은 "미래를 예측할 수 있는 예지력(Foresight)이 중요한가, 아니면 과거를 되돌아 보면서 배우는 것(Hindsight)이 중요한가?" 라는 것이었답니다. 현자는 그 사람 말을 묵묵히 듣고나서는, 얄팍해 보이는 막대기 하나를 건네며 한 번 구부려 보라고 했습니다. 하지만, 막대기가 너무 두꺼웠는지 당최 구부려 지지 않는 것이었습니다. 현자가 말하길 "친구여, 그대는 지금 그 막대기의 양 끝보다 중요한 것을 놓치고 있다네" 그러자 그 사람은 더더욱 헷갈린다는 표정으로 갸우뚱 대기만 했습니다. 그러자 현자는 말을 이어가며, "자네가 이해할 것은 바로 양쪽 끝을 동시에 볼 수 있는 .. 2008. 7. 29.
무능할 수록 승진한다? (딜버트 법칙) 딜버트 법칙 (The Dilbert Principle) 직장에서 일하면서 겪게되는 몇가지 황당한 일 중에, 구성원들이 '이 사람만큼은 승진하지 않겠지'라고 생각하는 사람들이 꼭 승진해서 고위 경영진에 오르게 되어 점점 일하기 쉽지 않게 되는 경우가 있습니다. 이런 것들을 보고, 듣게 되면서 보통은 일할 맛도 뚝 떨어지고, 회사에 대한 Vision도 감소하고, 평상시엔 그냥 대충 일하는 척 하다가 윗사람 눈에만 잘 들면 되니깐 열심히 손바닥이나 비비는게 조직 생활에서 살아남는 유일한 길인가 하는 회의마저 들면서 스스로 속상해 하거나, 심한 경우 회사를 그만둘까 하는 고민을 하곤 합니다. 마치 세상 사는게 지옥처럼 느껴지기도 하구요... 그렇다면 이런 일들은 왜 벌어지는 것일까요? 혹여 이유를 알 수 있으면.. 2008. 7. 28.
무엇이 인재를 죽이는가? 비지니스와 정치분야를 포함하여 모든 사회조직에서 리더의 역할이 중요함은 익히 알려진 사실입니다. 반면 뛰어난 리더들이 조직을 변화하고 혁신하여 성공을 이끌어 내는 경우가 매우 드문 것 또한 사실입니다. 모든 사람들은 각각의 재능을 가지고 태어났고 리더로서 충분한 자질이 있는 인재는 주변에 너무 많습니다만, 어째서 뛰어난 가능성을 가진 사람들이 성공을 가져올 리더로 길러지지 못하는 것일까요? 도대체 무엇이 인재와 리더를 죽이는 것일까? 과거 양반과 상민 천민의 구별이 엄격했던 조선 시대 특히 권문세족의 발호가 심했던 조선 중기/후기 에는 만약에라도 천민 집안에서 힘쎄거나 지혜가 출중하여 충분히 리더가 될 만한 아이가 태어나게되면 손목, 발목 힘줄을 끊어 병신을 만들거나 아니면 소리 소문없이 죽여버리곤 했습.. 2008. 7. 27.
개방형 혁신을 위한 통합적, 민주적 리더십: 더불어 함께 창조하기(Cocreation) 개방형 혁신의 핵심 함께 창조하기(Cocreation) 혁신 (innovation)은 최근 경영계에서 가장 중요하게 생각하는 핵심 경쟁력을 확보하는 거의 유일한 방법이며 이를 이끌어내는 리더십에 대한 중요성이 크게 증가하고 있습니다. [아래 맥킨지 보고서 참조] 과거에 실험실과 연구소 그리고 기업단위별로 배타적이었던 것에서 탈피하여, 최근 혁신은 보다 분산된 조직/사람들간의 협력과 공동연구개발을 통해 만들어지고 있고 이를 일컬어 개방형 혁신 (Open Innovation)이라고 말합니다. 예를 들어, 위의 그림에 있는 LEGO 의 Mindstorm 이라는 교육용 로봇 시스템은 미국 MIT Media Lab. 과 함께 개발되어 만들어 진 것입니다. 다양한 USB 확장으로 Mp3, 컴퓨터, 외부기기 들과의 .. 2008. 7. 25.
진정한 리더는 모두를 만족(滿足)하게 한다...!! 만족(滿足)의 참 뜻은...!! 최근 들어 웰빙이다, 행복이다, 고객만족이다 하여 사람들이 모든 노력을 다하여 사람들의 욕구를 충족시켜 만족을 제공해 주고자 합니다. 하지만 정작, 만족(滿足)의 참 뜻에 대한 궁금함은 없고, 그저 사람들 마음에 영합하여 "돈"버는 수단으로만 생각하는 것 같습니다. 이에 만족(滿足)의 말 뜻에 대해 한 번 생각해 보고자 합니다. 먼저 만족(滿足)의 사전적 의미를 찾아보면 (empas 사전검색), 1. 마음에 부족함이 없이 흐뭇함 2. 부족함이 없이 충분함 이라고 되어 있습니다. 영어의 사전적 의미 또한 아래와 같습니다. [source: thefreedictionary.com] sat·is·fac·tion 1. a. The fulfillment or gratification.. 2008. 7. 24.
숨은 곧 소통, 생명, 그리고 영혼이다 (숨쉬기를 통한 리더십 개발)...!! 사람이 살기위해서 가장 많이 하는 "일" 은 무엇일까요? 밥 먹는 일?, 물 마시는 일?, 돈 버는 일?, 사람들과 만나는 일? 공부하는 일? 하지만, 사람이 살기 위해 가장 많이 하는 일은 바로 "숨쉬는 일" 입니다. 돈이 없어도 어떻게든 살아갈 방법은 있습니다. 명예가 떨어졌다고 사람이 죽지는 않습니다. 밥을 안먹고 물만 마시면 석달은 버틴다고 합니다. 물을 안마시면 1~2주 이내에 죽는 다고 합니다. 하지만, 숨을 못쉬게되면 당장 몇 분을 살 수 없습니다. 이렇듯 숨쉬는 것이 가장 급하고 중요한 일이지만, 너무나도 당연한 것을 생각하여 그 중요성을 인식하지 못하고 그 속에 감추어져 있는 인류의 지혜를 제대로 계발하지 못하여 리더십을 제대로 기르지 못하고 있습니다. 그렇다면 숨쉬기에 감추어져 있다는 .. 2008. 7. 22.
우리에게 진정한 리더가 없는 이유: 소인배 승승장구론 경제학 용어 중에 "Lemon Problem" 이라는 것이 있습니다. Assymetric information (정보비대칭성)의 문제점을 설명하는 것으로 예를 들어 중고차 시장에서 중개인들이 중고차의 여러 불량들을 속이고 제 값이 아닌 높은 값을 받고 속여 팔게되면, 곧이어 소비자들로부터 신뢰를 상실하게 되고, 중고차 시장에는 좋지 않는 것 들만 시장에 남게되고 중개인들이 더더욱 거짓말을 많이 부풀리게 되는 과정을 거치다 보면 결국 그 중고차 시장은 붕괴한다는 것을 말합니다. 조직사회에서의 인재 선발/승진도 마찬가지가 아닐까 합니다. 어떻게 된게, 착실하게 조용히 열심히 일하는 사람들은 맨날 찬밥신세에 툭하면 짤려나가기 쉽상인데, 반대로 맨날 놀다가 윗사람들에게만 어떻게든 잘 보일려고 난리를 치는 사람들.. 2008. 7. 21.
위대한 리더가 되려면, 먼저 참된 수도자가 되어야 한다 . 어느 생명과학자가 2006년 9월 22일 독일 마인츠시(市)에서 열린 'IT/BT 아이디어 포럼'에 참석에서 인터뷰 과정 중에 "과학자는 책을 쓰는 작가들과 비슷하게, 성직자와 같은 마음이 필요" 하다고 강조 한 것이 있습니다. [출처: AP] 화려하지도 않고, 매일 실험실에 쳐밖혀 남들 모르게 미래의 공익을 위해 끝없이 도달하지 못할지도 모르는 목표를 추구해야 하는 과학자의 경우, 하늘을 향해 매일 아무도 모르게 기도를 하는 수도자와 비슷하게 경건하고 겸손하게 자신의 모자람을 하늘에 온전히 드러내야만 하는 것이라고 말한 것일 듯 합니다. 아마 그 과학자 스스로도, 매일 아침 4시면 일어나서, 경건한 마음을 다잡고자 불공을 드리고, 명상을 한 후 누구보다도 일찍 실험실로 향하길 오랜 기간 해오면서 수도자.. 2008. 7. 20.
왜 우린 CEO가 될 수 없는가? (재벌들의 사다리 걷어차기) 모든 직장인들의 꿈이 아마도 미래에 CEO가 되고자 하는 것 일겁니다. CEO가 되어서 자신의 능력과 경륜을 맘껏 펼쳐서 개인적으로는 경제적 부와, 사회로 부터 존경을 한 몸에 받고싶고, 좀 더 크게는 자신의 조직과 국가를 올바른 방향으로 이끌어 보다 많은 이에게 "행복" 과 "성공"을 제공하고자 하는 꿈을 실현해 가고 싶은 것이지요. 그래서, 평범한 직장인들의 경우 그 모진 상사/동료/후배 들과 치열한 경합을 벌이고 있는 것이고, 취업을 준비하는 학생들의 경우 해외연수며, 영어/전공/인턴쉽, 사회봉사 활동 등을 통해 자신의 경쟁력을 배양하고 있는 것일 겁니다. 하지만, 개인의 능력이 탁월하다고 CEO 혹은 영향력 있는 지위에 모두 오를 수 있을까요? 모두 알고 있다시피 그렇지는 않습니다. 그렇다면 왜 .. 2008. 7. 20.
경제 민주화와 인적자원 경제 민주화와 인적자원 평소에 제가 생각하는 것과 아주 유사한 글이기에 옮겨오고, 그림만 추가해 봤습니다... 재주는 곰이 부리는데, 돈은 왕서방이 챙긴다는 속담이 있는데, 이와 비슷하게 우리나라에서는 부모님들이 뼈빠지게 자식을 훌륭히 교육시켜 놓으면, 그 훌륭한 인적자원들을 가혹하게 부려먹고선 자기들 배만 실컷 불리는 일부 집중화된 시장권력들이 있습니다. 아무리 권력이 시장으로 넘어갔다고는 하더라도, 사람의 가치마저도 시장으로 넘길 수는 없을텐데라는 푸념이 절로 나옵니다. 이래서야 제대로된 인재가 되지도 못하고, 리더 또한 길러지지 못하고 누항에 묻혀 그 재주를 썩히게 될텐데 말입니다. 안타까운 맘에 적어 놓습니다. J.H.Choi 1960년대 이후 '경제 개발 시대' 때는 자원 빈국인 우리 나라는 무.. 2008. 7. 18.
노동자를 부품 아닌 인간으로 대우하라 ['현대 경영학의 아버지' 피터 드러커] 현대 경영학의 아버지라고 일컬어지는 Peter Drucker가 2005년 11월 11일 타계했다고 합니다. 90세를 넘겨 95세를 일기로 타계할 때 까지 저술 활동과 강연들을 꾸준히 해오면서 경영학이라는 주제를 학문으로 자리 잡을 수 있도록 한 이 경영학의 대가의 귀천에 심심한 애도를 표하면서, 이에 대한 관련기사와 Peter Drucker의 지혜의 말 (Quotation) 들을 전해봅니다. J.H.Choi “노동자를 부품 아닌 인간으로 대우하라” - '현대 경영학의 아버지' 피터 드러커 타계 지난 2005년 11월 11일(현지시각) 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스 동부 자택에서 숙환으로 숨진 피터 드러커 전 미국 클레어몬트대 드러커 경영대학원 석좌교수는 ‘현대 경영학의 아버지’로 불린다. 경영학을 “인간.. 2008. 7. 18.
제4의 물결을 대비하라: 지식의 시대를 넘어 영성의 시대로 제4의 물결을 대비하라: 지식의 시대를 넘어 영성의 시대로... 제3의 물결, 권력 이동 등으로 유명한 미래학자인 앨빈 토플러 박사가 2005년 9월 한국에 방문했을 때 바쁜 일정 중에 특이하게도 구지 구명시식으로 유명한 영혼 문제의 전문가인 차길진 법사란 분을 만났답니다. 왜 가장 과학적인 분석으로 미래를 예견하고, 지식의 중요성을 강조하는 토플러가 가장 비과학적인 "종교"와 "영혼"의 문제에 대한 관심을 가지고 이에 대한 전문가를 그것도 한국에서 만난 것일까요? 토플러가 차길진 법사에게 물은 질문이 "앞으로 종교는 어떤 방향으로 갈 것인가, 그리고 영혼의 DNA가 밝혀지겠는가?" 라는 것들 이었답니다. 토플러는 이미 제 3의 물결에서, 1차 농업혁명, 2차 산업혁명을 지나 정보화 시대라는 3차 지식혁.. 2008. 7. 18.
어진 마음 가운데 부(富)는 이루고... 요순시대라고 하면 중국의 고대사에서의 태평성대를 이루었던 때를 떠올리는 분들이 많습니다만, 이러한 요임금과 순임금에 대해서는 정작 어떻게 해서 왕이 되었고 어떤 생각과 가르침을 행하였기에 태평성대를 이루었는지에 대해서는 정작 잘 알지 못하는 것 같습니다. 특히나 순임금의 경우에는 중국인들 스스로도 중국인이 아니라 동이사람이라고 처음부터 인정해온 터입니다만, 정작 우리는 중국사람으로 알고 있기도 합니다. 순임금에 대한 것을 자세히 적을 수는 없겠습니다만, 순임금은 원래 동이 사람으로 예악에 밝으며, 효성이 뛰어나고, 자신의 뜻을 펼치기 위해 황토나라(중국)로 진출하여 덕을 행하여 요임금으로 부터 권력을 평화롭게 이양 받아 대홍수를 다스리는 등 많은 치적을 쌓았으나, 후일 우 임금 (황토인)에게 시해 당하게.. 2008. 7. 18.
높은 생산성을 위한 리더십과 영성 개발법 [Leadership development, Spritutality cultivation for High performance practice] 사진: 서울 역삼동 국선도 수련원에서 강선대 넥솔창투 회장, 박기석 시공테크 회장, 강중희 지시코 사장이 (왼쪽부터) 수련을 하고 있다. [source: Joins.com 오종택 기자] 보통 동양사상이라면 儒, 佛, 仙 사상을 주로 이야기 합니다. 유교는 仁, 불교는 자비가 근본이라고 알고 있기도 합니다만, 보다 근원적으로 말하자면 유도(儒道)는 윤집궐중(允執厥中), 불도(佛道)는 중도(中道)가 그 핵심사상이라 할 수 있습니다. 하지만, 仙에 대해서는 중국의 道家 사상과 혼동하거나, 아니면 그 이해가 거의 적은 것이 현실입니다. 간략히 말하자면 仙 사상은 한민족 전래의 "밝받는 법" 수련이 산중 수도자들에게 면면히 전해져 온 것이며, 이것이 자부선인에 의해 고대 중국의 황제 헌원에게 전해져 남방 샤머니즘.. 2008. 7. 18.
The Secret (시크릿 비밀: 수세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀) 론다 번이라는 호주의 방송국 PD 이셨던 분이 부와 성공의 비밀을 찾아가는 특별 다큐멘터리를 제작하는 과정에서 다양한 사람들과의 인터뷰를 통해 "인력의 법칙: Law of Attraction" 이라는 아주 단순 명료하면서도 강력한 "비밀"을 찾아내었고 이를 책으로 펴낸 후 수없이 많은 사람들이 이 책을 읽고 성공을 해나가고 있습니다. 특히, 오프라 윈프리 쇼에 저자와 공동저자들이 함께 출연하여 이러한 "비밀"에 대하여 토론한 후 전 세계적으로 많은 사람들에게 알려졌습니다. 간략히 정리해 보자면, Attraction (인력)을 이해하고 긍정적 에너지를 믿고 활용하며, 열린마음으로 현실을 받아들여 행동하라는 것입니다. 자세한 것은 아래의 글을 참조해 보시길 바랍니다. "비밀" 이란 책에서 자주 언급하는 것이.. 2008. 7. 18.
사유(思惟)와 성찰(省察) 그리고 진정한 성공을 위한 휴식(休息)...!! 요즘 사람들은 사색을 싫어하는 것 같다. 사색은 번민이나 공상과는 다르다. 공상은 흐트러진 생각이요 정신의 소모, 낭비이지만, 사색은 삶의 깊이를 보려는 마음이다. ⓒ 박철 사색 좋은 글이 있어 나누고자 합니다. 요즘 들어 더더욱 경제적 가치와 소소한 이득 그리고 먹고사니즘으로 표현되는 절박한 불안감으로 인해 점점 더 사람들이 생각하고 고민하고 깊은 성찰을 하는 것을 등한히 하게 되는 것에 대한 글이랍니다. 누구나 한 번쯤 이런 고민들을 해본적이 있을겁니다. "왜 살지?" "뭘 위해서 살지?" "죽으면 어떻게 되는 걸까?" "내 인생의 의미는 무얼까?" "사람은 왜 태어나서 아프도 병들고 늙어가고 또 죽는 것일까?" "어떻게 살아야 행복하게 될까?" "난 왜 이렇게 뭐든 일이 잘 안될까?" 잡념이라고 할.. 2008. 7. 18.
성공하는 사람들의 8번째 습관을 위한 제언 (Suggestion for 8th Habit)...!! 그림출처: http://www.carbonboy.com/blog18.htm 위의 그림은 성공하는 사람들의 7가지 습관으로 잘 알려진 Steven Covey 박사가 제시한 8번째 습관(내면의 목소리를 찾고, 타인들도 그들의 목소리를 찾도록 영감을 불어넣어라 - Find your voice and Ispire others to find theirs)에 대한 구조도입니다. 하지만 8번째 습관에 대한 논란(?)이 많은 것 같습니다. 도대체 어떻게 하라는 것일까요? 먼저 성공하는 사람들의 7번재 습관과 8번째 습관을 정리해 보자면, - 개인적 성공 (독립성): Private Victory (Independecne) 1. 주도적이 되라 (Be Proactive) 2. 목표를 확립하고 행동하라 (Begin with .. 2008. 7. 18.
창조적 아이디어 창출을 위한 직관(Intuition)의 힘...!! Photo:Developing a more powerful intuition by Carol Tuttle [http://www.mercola.com/2006/jan/19/developing_a_more_powerful_intuition.htm] 잠든 직관(Intuition)의 힘을 깨우라..!! 예전에 제가 공대 대학원에서 한참 학위 논문 마감을 위해 며칠 밤을 새워가면서 수학 공식과 시뮬레이션과 실험에 매달리고 있을 때 입니다. 온갖 방법을 동원하여 이렇게도 해보고, 저렇게도 해봤지만 원하는 결과는 안나오고 점점 더 엉망이 되어가는 것을 끙끙대고 있다가 너무 피곤해져서는, 잠깐 눈이라도 붙이고 올 요량으로 실험실에서 새벽 3시가 넘어 기숙사로 돌아와 잠깐 누웠습니다. 이런 저런 생각에 잠을 못들고 있다.. 2008. 7. 18.
전략적 사고를 키우자 (Developing Strategic Thinking)...! Strategic thinking is the art of outdoing an adversary, knowing that the adversary is trying to do the same to you: 전략적 사고란 경쟁자를 뛰어넘고자 하는 예술이다" - Thinking Strategically, Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff 전략이 무엇일까요? 수없이 많은 학자와 컨설턴트, Practitioner들이 자신만의 정의를 해왔습니다만, 대체로 네가지 정도의 경영 전략에 대한 정의가 통용되고 있는 것 같습니다. 1. 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획 (Glueck, 1980) 2. 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 (porter, .. 2008. 7. 18.
최고의 리더는, 최고의 스승이다 (Teaching Organization)...!!! 예전에 IBM이 새로운 CEO로 루 거스너를 영입할 때의 일입니다. 당시 루 거스너는 처음 IBM CEO로 임명받고 나서 IBM 내에서 자신을 도와 조직을 혁신하고 새로운 사업을 진행할 적임자를 찾고자 부단히도 노력했지만, 이미 관료화된 조직에서 새롭고 혁신적인 아이디어를 제안하고 실행할 만한 사람들이 거의 전무하다시피 했답니다. 그래서 부득이 외부에서 최고의 인재들을 영입하게 되었고 이런 인재들과 함께 IBM을 밑바닥에서부터 변화시켜 지금의 성공적인 IBM으로 탈바꿈 시켰다고 합니다. 당시 전 세계에서 가장 크고 명성이 자자했던 IBM이 무엇이 문제였을까요? 그건 바로 조직내부에서 역량있는 Leader를 길러내지 못했다는 겁니다. Leadership Engine 이라는 책에서 Tichy 박사는 어떤 기.. 2008. 7. 18.

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