본문 바로가기

Essay of Leadership44

Action without Decision is.. (결정없는 행동이란..) "They [leaders, managers] know that the most time-consuming step in the process is not making the decision but putting it into effect. Unless a decision has 'degenerated into work' it is not a decision; it is at best a good intention." 어떤 일을 함에 있어서 가장 시간 낭비가 많은 것이 '결정은 하지않고, 무턱대고 밀어붙이는 것' 임을 리더나 매니저들은 잘 알 것이다. 만약 결정을 실행함에 있어 퇴보되거나, 나빠지는 것이 있다면 그것은 결정이 아니다. 아무리 좋게 보아도, 그것은 제대로 된 결정이 아니라 '좋은 의도' 정.. 2009. 9. 24.
Key to Failrue is... (실패의 열쇠는...) “I don’t know the key to success, but the key to failure is trying to please everybody." 저는 성공의 열쇠는 모르겠습니다. 하지만 실패의 열쇠는 잘 압니다. 그것을 바로 '모든 사람들을 행복하게 하려고 하는 것입니다'. - Bill Cosby, American Comedian - Source: http://www.humorthatworks.com/learning/10-great-bill-cosby-quotes/ 2009. 9. 18.
The first, 'Congruence' at Art of War (손자 병법 제 1장, 도(道) 라는 것은...) The Tao (Moral Law) causes the people to be in complete accord with their ruler [congruence], so that they will follow him regardless of their lives, undismayed by any danger. 道者,令民與上同意也, 故可與之死 可與之生, 而民不畏危也. 도자, 령민여상동의야, 고가여지사 가여지생, 이민불외위야. 道라는 것은 백성으로 하여금 윗사람과 한마음이 되게 하는 길이다. 그러므로 죽음을 같이 할 수 있고 삶을 같이 할 수 있다. 그리하여 백성은 위험도 두려워하지 않는다. source1: http://www.chinapage.com/sunzi-e.html source2: http://.. 2009. 9. 11.
Distorting Management Education (왜곡된 경영 교육) Formal management education programs typically emphasize the development of problem-solving and decision-making skills...but give little attention to the development of skills required to find the problems that need to be solved, to plan for the attainment of desired results, or to carry out operating plans once they are made. This distort managerial growth by overdevelop an individuals analytic.. 2009. 9. 11.
Drucker's Decision-Making Quotes (Decision-Making 이 중요한 이유는..) "The decision affects the work of other people, it must help these people achieve their objectives, assist them in their work, contribute to their performing better, more effectively and with a great 'sense' of achievement. It cannot be a decision designed merely to help the manager perform better, do his job more easily or obtain greater satisfaction from it." Decision-Making 이 중요한 이유는 그것이 직장 내.. 2009. 9. 6.
Sensemaking? (감을 잡는다는 것은?) Sense Making is "Structuring Unknown. " What is good for sensemaking is a good story." Sense making 은 "모르는 것을 구조화 하는 것이다." Sensemaking 에 좋은 것은 바로 "좋은 이야기" 이다. Kark Weick (1995), Sensemaking in Organization. Sense Making Framework: Karl Weick's Decision Making 1. Retrospection 2. Cues 3. Ongoing sensemaking 4. Social Sensemaking 5. Plausibility 6. Identity construction 7. Enactment 8. Projection .. 2009. 9. 3.
Hired vs. Fired (채용될 때, 해고될 때) Hire for Aptitude, Fire for Attitude ! 뽑을 때는 능력있어보여서 뽑지만, 해고 할 때는 그 사람의 "태도" 때문에 해고하게 된다. 2009. 9. 1.
If I am not in the side of problem solving, (내가 문제 해결의 편에 서지 않는다면?) 'If you aren't part of the solution, you could be part of the problem' '만약 그대가 문제 해결의 편에 서지 않는다면, 당신은 문제 그 자체일 수도 있습니다' source: Jean Helms et al (2009), Understanding Organizational Change (p. 37) 2009. 9. 1.