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리더십58

질문다운 질문을 던지세요 (Ask a good question)! 답을 원하는게 아니라면, 질문을 하지 마라! (Dan Rockwell) 새로 승진하신 K 매니저님, 오늘은 매니저로서 어떤질문을 어떻게 해야할지에 대해 말해보겠습니다. 아마도 직장에서 이런 윗 분들로 부터 질문들을 들어본적이 있을 겁니다. 1. 뭐가 문제인데? 2. 누가 일을 이따위로 해놓은거야? 3. 왜 내가 말한 방식대로 안하는거야? 4. 이거 예전에 해본거아냐? 5. 다른 사람들은 어떻게 하는데? 이런 질문들을 들었을 때 기분이 어떠신가요? "일진이 사나운 날이군" 이라고 흘려넘기거나, 아니면 "또 시작이군" 이라면서 어떻게든 문제해결보다는 윗 상사 눈치나 살피게 되었을겁니다. 위와 같은 질문들에는 공통된 특징이 하나 있습니다. 바로 "답을 할 수 없는, 부정적인 질문" 이라는 점입니다. 예를 들어.. 2014. 7. 5.
타이거 맘 에이미 추아의 특별한 아이를 길러내는 세가지 팩키지 미국에서도 Tiger Mom 이니 Helicopter Mom 이니해서 요즘에 아이들 치열하게 관리하는 분들이 많다. 강남아줌마들도 극성이지만, 이분들에 비하면 오히려 덜한 편이기도 하다. 하여간, Tiger Mom의 대표주자인 Amy Chua라는 예일대 법대 교수인 중국계 여자분이 있는데 미국내 성공한 8개 소수인종과 그룹 (유태인, 몰몬, 인도, 이란, 레바논, 중국, 나이지리아, 쿠바; 불행히 한국은 없다.)을 조사해서 왜 이런 그룹사람들이 아이들을 성공적으로 교육하는지 조사해서 최근 "Triple Package: 세가지 특성" 이란 책으로 묶었다. 그 세가지 특성이란것이: 1. 특별하고 독특하다는 느낌 (Sense of specialness or exceptionality) 2. 아직 모자란다/안전.. 2014. 5. 30.
참담한 실패를 가져오는 진정한 惡이란....!! 사진: 뉘른베르크 전범 재판: 피고인;Goering, Hess,von Ribbentrop,and Keitel 앞줄 왼쪽부터, (Source: Wikipedia.com) 옛 말에 이런 말들이 있습니다. 1. 천라지망(天羅地網): “하늘의 그물은 성기지만 빠져나갈 구멍은 없다” 2. 순천자( 順天者)는 흥(興)하고, 역천자(逆天者)는 망(亡)한다 하지만, 하늘의 뜻을 바르게 알기도 어렵거니와, 그 뜻을 올바르게 따라간다는 것은 더더욱 어려울 수 밖에요. Google 이라는 회사의 Motto가 "Don't be Evil-악마는 되지말자" 라고 합니다. 하늘의 뜻을 바르게 행하기 어렵다면, 최소한 나쁜 놈은 되지 말자는 뜻이지요. 그렇다면, 진정한 惡이란 무엇일까요...?? 어떤 것이 어두움으로 사람을 이끌어 .. 2008. 12. 26.
[동영상]미하일 칙센미하이 의 창의성, 만족 그리고 플로우 미하일 칙센미하이의 창의성, 만족 그리고 플로우 Mihaly Csikszentmihalyi: Creativity, fulfillment and flow 2008. 11. 11.
[그림] 혼자 할 수 없다면..??? What can one person do? Answer: Join a group! 혼자 할 수 없다면, 남들과 함께 하세요.... 2008. 11. 10.
데밍이 말한 경영에서의 7가지 치명적 "독" 데밍이 말한 경영에서의 7가지 치명적 "독" 목표가 모호하고 자꾸 변함 단기 목표만 강조 성과만 평가하는 것 경영진이 자꾸 변하고 이탈함 눈에 보이는 것들만 것들만 가지고 경영함 과도한 의료비 지출 과도한 보험과 법정분쟁비용 The Seven Deadly Diseases (also known as the "Seven Wastes"): Lack of constancy of purpose. Emphasis on short-term profits. Evaluation by performance, merit rating, or annual review of performance. Mobility of management. Running a company on visible figures alone. Excess.. 2008. 11. 9.
간디의 일곱가지 치명적인 죄..!! '젊은 인도'라는 책 속에서 쓴 '일곱 가지 사회적인 죄'가 새겨져 있다. 국가가 멸망할 때 나타나는 징조를 간디는 일곱 가지로 나누고 있다. 1. 원칙 없는 정치 2. 노동 없는 부 3. 양심 없는 쾌락 4. 인격 없는 교육 5. 도덕 없는 경제 6. 인간성 없는 과학 7. 희생없는 신앙" Gandhi's Seven Deadly Sins Mohandas Karamachand Gandhi, one of the most influential figures in modern social and political activism, considered these traits to be the most spiritually perilous to humanity. Politics without principle.W.. 2008. 11. 9.
경영학 교육의 문제점...!! (경향 2008년 11월 11일자) [줌인]서울대 경영대, 경영학은 부전공? 2008 11/11 위클리경향 799호 학생들 고시·공인회계사 준비 열중… 취업도 외국계 컨설팅회사·공기업 선호 서울대 경영대생들이 경영학 도서관에서 공부하고 있다. 10월 29일. 관악산 기슭 서울대 경영대학(58동) 주변에는 울긋불긋 단풍이 물들었다. 엘리트 서울대 경영대생들은 과연 대학교를 졸업하고 어떤 진로를 꿈꿀까. 이 대학 1층 도서관에는 중간고사가 막 끝났음에도 빈자리를 찾아볼 수 없을 정도였다. 150여 석 규모의 열람실을 차지하고 공부하고 있는 학생들의 열기는 어느 때보다 뜨거웠다. 학생들은 무엇을 공부하고 있을까. 학생 대부분의 책상에는 마케팅·재무 등 경영학 전공 관련 서적과 형법총론, 행정법 등 법학 서적들이 놓여 있다. 서울대 출신 법조인,.. 2008. 11. 9.
[들어가는 말] 통일 첫세대 어떻게 기를 것인가? 평화재향군인회 대표이신 표명렬님께서 오바마 대통령의 당선에 즈음하여 아주 의미있는 의제를 던지셨습니다. "통일, 갑자기 도둑처럼 올지 모른다" (참조: http://www.dailyseop.com/section/article_view.aspx?at_id=92479) 그렇습니다. 예상치도 못하게 갑자기 전혀 준비없는 우리에게 통일이라고 하는 커다란 난제가 "툭" 하고 곧 던져질지 모르겠습니다. 예전에 일부러 독일 그것도 동독 지역이었던 라이프치히에 있는 전세계에서 가장 오래된 Business School 인 Handelshochschule Leipzig 라는 곳에 가서 MBA를 공부했었는데, 통일 후 약 10년이 지난 후 구 동독지역이 어떻게 변화하고 어떤 식으로 사람들이 삶을 살아가며, 특히나 젊은 세대.. 2008. 11. 8.
리더에게 있어서 우둔함의 중요성 (Leadership from Stupidity) 도가(道家)의 말 중에 대교약졸, 대성약범, 대현약우(大巧若拙, 大聖若凡, 大賢若愚)이란 말이 있습니다. 쉽게 풀어 쓰자면, 기교가 극에 달하면 졸박하다, 큰 성인은 평범해 보인다, 크게 현명한 사람은 어리석게 보인다는 것입니다. (Source: http://www.knoum.com/kboard/view.php?id=newsterm&no=210) 최근 과학기술인연합 (Scieng.org)에서 과학기술인 출신 리더가 필요하냐 아니냐 하는 논쟁이 있었습니다. (http://www.scieng.net/zero/view.php?id=now&no=14892) 제 주장은 많은 과학기술인 출신이 다양한 분야에 여러형태의 실질적 리더가 되어야 하며 그 이유로 두가지 논거를 제시 하였습니다. 첫째는, 과학적 합리성을 바.. 2008. 10. 19.
오클라호마 대학 임두헌 교수님과의 인터뷰 (Interview with Prof. Dr. Lim at University of Oklahoma) Interview with Prominent Scholar (Prof. Dr. Lim, Doo-Hum) Adult & Higher Education Prof. Dr. Lim, Doo-Hun, Adult & Higher Education at University of Oklahoma. Date: Sept. 26 2008 Time: 04:00 PM ~ 04:40 PM Place: Teleconference (Office of Dr. Lim) Background On fall 2008 semester, the class of HRE 580 Disciplined Inquiry in Human Resource Education (lectured by Dr. Andrea Elligner) requires an in.. 2008. 10. 1.
Who is Entrepreneur? is Wrong Question (by William Gartner) Dear Members I hope to share a very interesting article with you. You may know that our Lab's name (Technology Entrepreneurship & Education) shows our research interests. In my humble opinion, we may understand what is technology and what is education. But how about entrepreneur? As Dr. Gartenr (Clemson Univ. ) pointed out, there is no generic definition of the entrepreneur. After reviewing a lo.. 2008. 8. 30.
Strategy for Program Evaluation (ICE/SAGE) Evaluation of Special Programs (ICE/SAGE) in College of Engineering (UIUC) Evaluation of Special Programs (ICE/SAGE) 1. Objective Justifying Special Programs to Stakeholders Improving Performance of Special Programs Feedback to Program Participants Publicizing outputs of Special Programs Cultivating Grant Opportunities 2. Research Questions Special Programs were helpful for new COE student? (Blo.. 2008. 8. 27.
보다 나은 세상을 위한 과학기술..! (재미한인과학기술자협회 주최 UKC 2008 컨퍼런스-미국 샌디에고) 재미 한인 과학기술자 협회 (Korea Scientists & Engineers Association)에서 주최한 US-Korea Conference on Science, Technology, and Entrepreneurship (2008) 이 2008년 8월 14일 부터 17일 미국 샌디에고에서 열렸습니다. 이번 컨퍼런스의 주제는 "Science and Technology for a Better World" 로 더 나은 세상을 만들기 위한 과학기술 그리고, 과학기술인의 태도에 대한 것이었습니다. 현재 재미한인과학기술인과 학생 그리고 한국에서 온 여러 학자들이 22개의 세부 주제에 따른 Symposium을 열고 주제에 대한 열띤 토론과 자신들의 연구성과들을 발표하고 토의하였습니다. 22개의 세부 주제는.. 2008. 8. 21.
Identical Twin or Fraternal Twin? (Korean vs. Japanese Innovation Strategy) Reaction Paper #3 Japan: S&T Strength and weaknesses in the 21st century (Ed Lincoln, NYU) Perspective on technology innovation: Korean experience (Yongrak Choi, KORP) Anticarcinogenic function of selenium (An-Sik Chung, KAIST) April 24, 2008 Identical Twin or Fraternal Twin? (Comparative study of National Innovation Strategy of Japan, S. Korea, Taiwan and Singapore) National innovation systems .. 2008. 8. 14.
“Pali-Pali”: Passion or Hastiness (Fast Improvement of Biological Science in Korea) Reaction Paper #2 Starting a biomedical research institute in Korea (KAIST Improvement of Biological Science in Korea) Mar. 06 2008 “Pali-Pali”: Passion or Hastiness (Fast Improvement of Biological Science in Korea) Social and cultural factors, such as the aggressive mentality of the Korean people, high awareness of the challenges of globalization and political as well as historical contexts pla.. 2008. 8. 14.
Does China Need Democratizing HRD to Improve Innovation Capability? Reaction Paper #1 Science and Technology Studies in China: The Question of “Innovation” Langdon Winner (Rensselaer Polytechnic Institute) Jan 24 2008 Summary of Workshop l China is going to get own capacity of innovation l China’s new vision: 1) Endogenous innovation, 2) Harmonious development l Political constrains in Chinese schools (Curriculum and contents are restricted) l RPI’s “Think out o.. 2008. 8. 14.
과학기술계 리더 인터뷰 #2, 공공기술연구회 이사장 과학기술계 리더 인터뷰 #2, 공공기술연구회 이사장 최영락 박사님 (2008년 4월 6일 at UIUC) 1. 한국과 일본의 과학기술정책비교 - 한국과 일본의 과학기술혁신 정책은 많은 부분 비슷한 것은 사실입니다만, 한국의 경우 사회적 환경과 산업 발전 행태가 일본과 유사했던 관계로 그리 된 것이고, 또한 현재까지도 전세계적으로 한국의 실정과 가장 잘 맞는 Best practice 모델을 적용하려다 보니 일본과 유사한 경우가 많습니다. - 일례로 한국의 경우 미국과 같은 과학기술정책을 사용하기 어려운 점이 있는데, 미국과는 달리 제한된 자원/시장/인력/기술수준으로 인해 어쩔 수 없이 선택과 집중을 통해 우리가 잘할 수 있는 분야를 육성하는 방식을 따르게 된 것입니다. - 타이완의 경우 이러한 선택과 집중.. 2008. 8. 14.
과학기술계 리더 인터뷰 #1, KAIST 생명과학과 유욱준 교수님 과학기술계 리더 인터뷰 #1, KAIST 생명과학과 유욱준 교수님(Mar 06 2008 at UIUC) 이 글은 2008년 5월 6일 미국 일리노이 대학교 (어바나-샴페인 캠퍼스)에서 열린 동 대학교 Dr. Hoetker 교수님 대학원 수업인 Innovation Management 과목 중 동아시아 혁신 리더들을 초빙 아시아 각국의 혁신 리더십 (Innovation Leadership) 에 대한 이해를 하기 위한 활동 중 한국의 대표적 혁신 리더인 유욱준 교수님과의 인터뷰를 바탕으로 정리한 것입니다. (by 최정환, jeonghwan.choi@gmail.com) 1. 한국 바이오 제약 분야의 발전 방향은 무엇입니까? - Bio Industry 중 신약개발은 크게 두 분야, 즉 Biology based p.. 2008. 8. 13.
Human Resource Development for International Scientists & Engineers Human Resource Development for International Scientists & Engineers 2008. 8. 13.
뮤지컬 캣츠, 오페라의 유령 안무가 '질리안 린' 이야기 열등생에서 세계 최고의 안무가로... 뮤지컬 캣츠와 오페라의 유령은 웬만한 사람들이라면 한 번씩 이름이라도 들어봤을 정도로 유명한 뮤지컬입니다. 그리고 대부분의 사람들은 이 작품들이 앤드류 로이드 웨버가 작곡한 것이라는 것도 알테구요. 하지만, 이 작품들이 탄생하는데 또 한 명의 걸출한 리더가 있었으니 안무가이자 연출가였던 질리안 린 (Gillian Lynne) 입니다. 1926년 영국에서 태어난 Gill 은 어릴적 꽤나 공부를 못했던 열등한 학생이었습니다. 오죽 했으면 그녀의 어머니가 학교에서 너무 산만하고 집중하지 못하여 공부를 지지리도 못했던 그녀를 뭔가 이상있는게 아닌가 하고 병원에 데리고 가서 검사를 할 정도였으니 말입니다. Gill에 대한 검사를 마치고 의사와 어머니가 심각하게 결과에 대해 의.. 2008. 8. 5.
잭 웰치가 말하는 성공적인 CEO가 되는 7가지 원칙 가장 성공적인 CEO로 칭송 받는 잭 웰치 전 GE 회장이 말하는 CEO가 되는 7가지 법칙입니다. 비록, CEO로서 웰치 회장에 대한 비난이 많은 것도 사실입니다만, 그의 원리/원칙에서 리더로서의 자세에 대해 많은 것을 배울 수 있지 않을까 합니다. 1. 정직하고 단도직입적이 되라 (Tell it straight.) - 정직하게 고객, 공급자, 증권분석가, 경쟁자 그리고 정부에 현실을 말하라. 2. 자신을 조율하라 (Set the tone.) - 늘 지켜보는 사람들에게 자신의 존재감을 느끼도록 하고 자신의 의도를 알 수있게 하라. 3. 지식을 최대화하라 (Maximize intellect.) - 직원들의 마음을 얻는 것이 가장 중요하다. 그들의 아이디어를 끊임없이 들어주면서 자신의 지식을 최대화하라. .. 2008. 8. 3.
10:20:70 법칙 (리더십개발 원칙) 전세계에서 비지니스 리더를 가장 많이 길러내어 Business Leadership Pipeline 으로 불리는 General Electric에서 실행하는 인재평가의 원칙이 바로 Vitality Curve (활력 곡선) 또는 Forced Rank, Rank and Yank 라고 불리우는 10:20:70 법칙입니다. 즉, 20% 의 A급 우수 직원에 대해서는 탁월한 보상 및 승진을 보장하고, 70% 의 B급 잠재력있는 인재들에게는 교육기회와 자기 발전 방안을 제공하며, 10% 의 C 급 종업원에게는 마지막으로 개선할 여지를 제공하거나 조직에서 내보내는 것입니다. 아마도 여기까지는 많은 분들이 잘 알고계실겁니다. A급 인재에게 더 나은 보상을 그리고 C급 인재에게는 가혹한 철퇴를... 이것이 아마도 많은 기업.. 2008. 8. 3.
통합 리더십 커뮤니티 카페 개설 (Opening the Integral Leadership Community) ! 이곳 통합리더십센터와 함께, 다양한 의견을 나누고 리더십에 대한 질문과 답변 그리고 보다 활발하고 소통이 원할하도록 카페를 운영합니다. 통합리더십 센터 카페: http://cafe.naver.com/ileadershipcenter 리더십 카페에서는 아래와 같은 주제로 보다 다이나믹한 토의와, 쌍방향 교류를 통한 Coaching 과 Mentoring을 활성화 하여 서로서로 진정한 리더가 되가도록 하겠습니다. 1) 리더십에 대한 질문과 답변 2) 리더십 뒷담화 3) 리더십 이슈 4) 자유로운 이야기 그럼 많은 이용 바라겠습니다. 감사합니다. 통합리더십센터 대표 최정환 2008. 8. 2.

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