Peter Northouse talks about why he believes his book has proved so popular with professors and students worldwide (it is now the bestselling Leadership text on the market). He discusses the addition of a new chapter on Authentic Leadership in the Fifth Edition. Also interviewed are Lisa Cuevas Shaw, Executive Editor at SAGE, and Julie Meinecke, a student who has used Peter's book.

Original source: SAGE publication

Posted by Jeonghwan Choi

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Amy Edmonson says about "Learning from Failure." 

올린사람: HarvardBusiness  | 2011. 03. 15.  | 조회수: 2,642
Amy Edmondson, Harvard Business School professor, describes strategies for analyzing workplace mistakes and producing more intelligent ones.

Blame gaining is quite emotionally challenging thing for human. 

1. False Dichotomous: Dilemma
- Most managers logically understand learning from failure while they cannot open, appreciate, or encourage it to averse employee's misbehaves or shaping naive organizational climate. 

2. Skills of Detecting/Analyzing/Creating failure should be developed. 

Columbia Shuttle explosion case could be averted! 
[Refer to  'Columbia's final mission' - Case Study:

- Previous small or seemingly unimportant failures were (intentionally or unconsciously) ignored. 
- Voice of failure (from an expert) were unable to get attention from senior management. 
3. Learning from failure has only one principle: Getting people to speak out! 

- Framing the work accuratelyu
- Leaders should realize everybody realize 'what is going one?"
- Leaders should embrace, thank 'voice of failure'  
- Team/Organization/System/Protocol should learning from failture and get back to 'real work.' 

4. Immunize (Learning from failure) you and your organization to prevent a critical Infection (True failure). 

Posted by Jeonghwan Choi

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Dr. Dean Shepard talks about Learning from failure on entrepreneurial efforts.

Dr. K (Donald Kuratko) interviews with him and draws insights on Entrepreneurship. 

Dr. Sheperd says...

1. When people encounter a failure, they would be angry, upset, and feel anxiety and grief. 
2. Recovering from the grief is important to start a new entrepreneurial effort. 
3. People would have two types of emotional orientation toward a grief: Loss orientation and Restoration orientation. 
4. Emotional regulation capability to have more restoration orientation than loss orientation is quite critical for an entrepreneurs who experiences failure. Having more restoration orientation enables him/her to regulate their cognitive and emotional toward a positive side and to try an entrepreneurial effort again.
5. Corporate entrepreneurs who work for an organization also experience many 'project failures' and they are not different from (conventional) entrepreneurs. 
6. "Stigma" 
7. Dynamic and collective grief management efforts in a family or an organization are helpful for failing or failed entrepreneurs to recover themselves from a loss orientation focusing on grief, and drive them into restoration orientation focusing on a next entrepreneurial opportunity.

Thoughts & Inquiries: (in a large organization)
A. To what extent, does the emotion regulation capabilities affect entrepreneurial performances?
B. To what extent, does the emotional regulation capabilities affect (organizational) learning?
C. To what extent, does the learning from failure affect entrepreneurial performances?
D. Does culture (e.g. national, organizational, family) correlate with emotion regulation?  
E. What contents or practices are implemented or trained to improve emotion regulation capabilities?
These are my questions. 

J. Choi. 

New Book: From Lemons to Lemonade - Squeeze Every Last Drop of Success Out of Your Mistakes By Dean A. Shepherd.

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Dr. K's Entrepreneurial Mind: Social Entrepreneurship

Dr. Donald Kuratko interviews Dr. Mark Albion about the meaning of success.

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Michael Porter, the HBS strategy professor, suggests "Creating Shared value" in this era of lowest legitimacy of business. Let's rethink about "Human in Changing Capitalism" What is the future of capitalistic human? How human transform him/herself into a new world?

Michael E. Porter is the Bishop William Lawrence University Professor at Harvard University. He is a frequent contributor to Harvard Business Review and a six-time McKinsey Award winner.


Posted by Jeonghwan Choi

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Bill George (Harvard Business School, Leadership Professor) participated mindful leadership conference. 

Posted by Jeonghwan Choi

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싸구려 논문

Video 2010. 7. 13. 13:38

연구실 생활에 대한 대학원생들의 애환을 담은 노래
2010.5.29 concert @ Serengeti

싸구려 논문을 읽는다
몇시간째 적잖이 눈이 쓰려온다
눅눅한 연구실책상에 팔뚝이
쩍 달라 붙었다 떨어진다
이제는 아무렇지 않어
랩선배 한마리쯤 슥 지나가도
무거운 메일 박스엔
시간마다 교수님 메일이 멈출 생각을 않는다
가슴이 답답해 온다
삐걱대는 문을 열고 밖에 나가본다
아직 환한 교수님방이 너무 가까워 숨쉬기가
쉽지를 않다 수만번 본 것만 같다
어지러워 쓰러질 정도로 익숙하기만 하다
남은 사람 없이 텅빈 랩을 잠근다
싸구려 논문을 읽는다
몇시간째 적잖이 눈이 쓰려온다
눅눅한 연구실책상에 팔뚝이
쩍 하고 달라 붙었다가 떨어진다

뭐 한 몇년간 세숫대야에
고여있는 물 마냥 그냥 완전히 썩어가지고
이거는 뭐 감각이 없어
랩세미나땐 구석 자리에 쭈그리고 앉아서
멍하니 그냥 가만히 보다보면은
이거는 뭔가 아니다 싶어
백날 써봐야 희끄므레죽죽한 저게
논문이라고 책상위를 뒤덮고 있는건지
저거는 뭔가 논문이라고 하기에는 뭔가 
너무 얇게 졸업은 어림도 없게
조금만 늦어도 누군가가
똑 같은걸 쓸 것 같은데 
달력에 미팅날은 벌써 꽉차 있으나마나
한달만에 돌려받은 피칠갑된 
논문을 보고 어우 약간 놀라
제 멋대로 남이써놓은 논문 갖다 
실험을 해보다 보면은
나았던 치질이 도지도록해봐도
당췌 데이터는 빠져 나올줄을 몰라
언제 보낸지도 모르는 못살겠다 친구한테보낸
메일을 다시열어보니 아뿔사 교수님 참조가
이제는 메일이 난지 내가 메일인지도 몰라
졸업 하기도 전에 찍히는 이런 상황은 뭔가

싸구려 논문을 읽는다
몇시간째 적잖이 눈이 쓰려온다
눅눅한 연구실책상에 팔뚝이
쩍 달라 붙었다 떨어진다
이제는 아무렇지 않어
랩선배 한마리쯤 슥 지나가도
무거운 메일 박스엔
한시간마다 교수님 메일이 멈출 생각을 않는다
가슴이 답답해 온다
삐걱대는 문을 열고 밖에 나가본다
아직 환한 교수님방이 너무 가까워 숨쉬기가
쉽지를 않다 수만번 본 것만 같다 
어지러워 쓰러질 정도로 익숙하기만 하다
남은 사람 없이 텅빈 랩을 잠근다

싸구려 논문을 찢는다
후련하니 적잖이 속이 편해온다
눅눅한 연구실책상에 팔뚝이
쩍하고 달라 붙었다가 떨어진다
Posted by Jeonghwan Choi

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A Conversation with Jack Welch
Jack Welch
April 12, 2005
Running Time: 56:39

“I blew up a factory. Blew the roof off it-- almost got fired. I went down and pleaded my case, and survived. So, I think it's taking swings. Take swings and have fun.”

Jack Welch


All copyright is attributed to MIT. 

Questions for Key points: 

1) How to practice "differentiate" (20/70/10 - vital curve)?
2) What's the meaning of work-life balance in business? 
3) How young manager should behave? 
4) How to manage people? 
5) Where people can learn?
6) How to develop a successor? 

Posted by Jeonghwan Choi

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The back of the napkin: solving problems and selling ideas with pictures by Dan Roam (2008)

Book Information:


  • A bold new way to tackle tough business problems - even if you draw like a second grader When Herb Kelleher was brainstorming about how to beat the traditional hub-and-spoke airlines, he grabbed a bar napkin and a pen. Three dots to represent Dallas, Houston, and San Antonio. Three arrows to show direct flights. Problem solved, and the picture made it easy to sell Southwest Airlines to investors and customers. Used properly, a simple drawing on a humble napkin is more powerful than Excel or PowerPoint. It can help crystallize ideas, think outside the box, and communicate in a way that people simply "get". In this book Dan Roam argues that everyone is born with a talent for visual thinking, even those who swear they can't draw. Drawing on twenty years of visual problem solving combined with the recent discoveries of vision science, this book shows anyone how to clarify a problem or sell an idea by visually breaking it down using a simple set of visual thinking tools - tools that take advantage of everyone's innate ability to look, see, imagine, and show. The Back of the Napkin proves that thinking with pictures can help anyone discover and develop new ideas, solve problems in unexpected ways, and dramatically improve their ability to share their insights. This book will help readers literally see the world in a new way.

번역서 내용 엿보기

  • 비즈니스를 바라보는 새로운 방식
    그림으로 문제를 해결하는 '시각적 사고'

    문제를 신속하게 파악하고, 이를 직관적으로 이해하여 자신있게 처리하고, 우리가 발견한 사실을 다른 사람들에게 효과적으로 전달할 방법이 있다면 어떻게 될까? 비즈니스 문제를 더 효율적으로 그리고 더 재미있게 해결할 방법이 있다면 어떻게 될까? 경영 컨설팅 회사를 창립한 저자, 댄 로암은 이 책에서 간단한 그림으로 문제를 해결하는 '시각적 사고'를 제시해 복잡한 비즈니스 문제를 해결할 수 있도록 도와준다.

    몇 년 전, 동료가 급하게 부탁한 강연을 대신 맡게 된 저자는 강연의 주제가 무엇인지도 모른 채 목적지로 가고 있었다. 강연의 담당자가 강연의 프리젠테이션을 보여달라는 말에 아이디어가 떠오른 그는 냅킨에 간단한 그림을 그려 핵심 내용을 보여준다. 그리고 이 내용을 강의하면서 큰 호응을 얻자, 그림의 힘을 깨닫게 되고 이를 연구하기 시작했다.

    총 4부로 구성된 본문은 시각적 사고의 개념을 설명한 뒤, 그림을 이용한 문제 해결 방법을 이야기한다. 시각적 사고 프로세스가 얼마나 간단한지, 시각적 사고 프로세스를 구성하고 있는 각각의 단계를 알기 위해 간단한 자기 평가표를 수록해 이해를 돕는다. 뒤이어 보다 효과적으로 시각적 사고를 하는 방법, 나아가 비즈니스 사례를 이용한 시각적 사고 과정을 단계별로 살펴본다. 마지막 4부에서는 배운 것을 종합한 세일즈 프레젠테이션이 펼쳐진다.

    Key Point!
    저자는 그림의 단순성과 즉시성을 통해 아이디어를 발견하고 이를 명료화하였다. 컴퓨터도 소프트웨어도 프로젝트도 화려한 인쇄 자료도 필요 없는 프리젠테이션을 제안하고 있는 것이다. 이 책은 간단한 그림으로 복잡한 아이디어를 시각화하는 방법을 여러 사례와 쉬운 그림으로 설명해 새로운 사고방식을 배울 수 있도록 해준다.
  • 번역서: 생각을 SHOW 하라: 아이디어를 시각화하는 6가지 방법  

Six ways of Visual Thinking

Posted by Jeonghwan Choi

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“Traditionally, innovation is thought of as something manufacturers do....I found out that innovation didn’t come from manufacturers at all. Our research discovered that users develop many major new products. It turns the economics on its head. ”

About Eric von Hippel

Professor of Management and Head of the Innovation and Entrepreneurship Group, MIT Sloan School of Management

von Hippel researches the nature and economics of distributed and open innovation. Prior to his professorship at Sloan, he was the Sir Walter Scott Distinguished Professor at the Australian Graduate School of Management, and a Fellow at the Canadian Institute of Advanced Research. He was a co-founder of the MIT Entrepreneurship Program, and served as a consultant for McKinsey and Company. He was also a co-founder and manager of R&D for Graphic Sciences, Inc.

von Hippel received his B.A. from Harvard College, his S.M. from MIT, and Ph.D. from Carnegie Mellon University.

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Emotional Intelligence by Daniel Goleman at Ted Talk

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김구 (金九 ; 1876.7.11~1949.6.26) 

독립운동가이며 정치가로서 어린 시절 한학을 공부하고, 17세에 동학에 투신 팔봉도소 접주로 농민운동을 주도하고, 20세에 명성황후를 시해한 일본군 중위를 살해하여 사형이 확정되었다가 고종의 특사로 감형되었다. 신민회와 105인사건으로 종신형을 선고받았다가 3.1 운동 이후 상해로 망명, 독립운동을 이끌다가, 해방 후 귀국하여 통일정부 수립에 힘쓰다 1949년 흉탄에 쓰러졌다.

“나는 우리나라가 세계에서 가장 아름다운 나라가 되기를 원한다.가장 부강한 나라가 되기를 원하는 것은 아니다.

내가 남의 침략에 가슴이 아팠으니,내 나라가 남을 침략하는 것을 원치 아니한다.우리의 부는 우리 생활을 풍족히 할 만하고,우리의 힘은 남의 침략을 막을 만하면 족하다.

오직 한없이 가지고 싶은 것은 높은 문화의 힘이다.

문화의 힘은 우리 자신을 행복하게 하고,나아가서 남에게도 행복을 주기 때문이다.나는 우리나라가 남의 것을 모방하는 나라가 되지 말고,이러한 높고 새로운 문화의 근원이 되고,목표가 되고, 모범이 되기를 원한다.

그래서 진정한 세계의 평화가 우리나라에서 우리나라로 말미암아 세계에 실현되기를 원한다“

<백범 일지>
Posted by Jeonghwan Choi

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An interview with Daniel Goleman, Psychologist. See how you can use emotional and social intelligence to improve your own and your organization's performance.

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미하일 칙센미하이의 창의성, 만족 그리고 플로우

Mihaly Csikszentmihalyi:

Creativity, fulfillment and flow

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GE Former CEO, Jack Welch의 Winning Advice

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잭 웰치의 인재 고용 기준

기본 소양

1. 도덕성(게임에서 승리하려고 하는가?),
2. 지적 능력(방대한 지식과 강한 지적 호기심을 가지고 있는가?),
3. 성숙함 (자신의 감정을 조절할 줄 아는가?)

리더십 능력 (4E)

1. Energy·적극적인 에너지
2. Energize·활기를 불어넣는 능력
3. Edge·결단력,
4. Execute·실행력

태도 (1P)


“ 당신도 승리할 수 있다!”

이 책은 ‘잭 웰치(Jack Welch, 본명: John Frances Welch Jr)’가 미국 GE(General Electronics) 그룹 회장에서 은퇴한 후, 자신의 성장기와 회사에서의 경험을 담은 책으로, 자신이 일군 기업과 성과를 되돌아보고 있다. 단순한 자서전이 아니라, 비즈니스에서 어떻게 성공할 수 있는지에 대해 솔직하게 이야기를 풀어 나가고 있으며, 입사 시절부터 CEO 시절까지의 각 단계에서 진정한 승리자가 될 수 있는 방법을 제시하고 있다. 책의 원제 ‘winning’대로 이 책은 직장인의 승리를 위한 삶에 초점이 맞춰져 있고, 대학 졸업생부터 CEO에 이르기까지 비즈니스에 종사하는 모든 사람들, 성공하고자 하는 열정을 가진 사람들을 위한 책이라고 할 수 있다.

<The main contents of this Book>

1부 비즈니스의 원칙
우리는 무슨 일을 하든지 원칙을 가지고 접근해야 하는데, 기업을 경영함에 있어서도 확고한 원칙이 수립되어 있어야 한다. 잭 웰치는 비즈니스에 있어서 4가지 원칙을 제시하고 있는데, 첫째는 사명(가치)에 관한 것으로, 형식적이고 추상적인 것이 아니라 솔직하고 구체적이어야 한다는 것이다. 둘째는 정직성으로, 비즈니스에서 서로에게 솔직하고 다양한 목소리를 낼 수 있어야 한다는 것이다. 셋째는 차별화로, 성과에 따라 공평하고 효율적으로 행동하라는 것이며, 넷째는 의사표현의 권리와 존엄성으로, 모든 사람의 두뇌를 게임에 끌어들이라는 것이다.

2부 당신의 기업
인재의 고용: 승리할 수 있는 사람들로 조직을 구성하라.
기업의 승리에서 가장 중요한 부분인 인재의 고용과 관련해서 ‘잭 웰치’ 는 도덕성(게임에서 승리하려고 하는가?), 지적 능력(방대한 지식과 강한 지적 호기심을 가지고 있는가?), 성숙함 (자신의 감정을 조절할 줄 아는가?)의 세 가지 기준을 엄격한 판단의 기준으로 삼고 있다. 이 기준을 통과하고 나면 다시 4E(Energy·적극적인 에너지, Energize·활기를 불어넣는 능력, Edge·결단력, Execute·실행력)와 1P(Passion·열정)를 갖추고 있느냐를 평가해야 한다고 말한다.

 ▪ 인력 관리: 적합한 선수를 얻었다. 이제 무엇을 해야 하는가?‘잭 웰치’ 는 사람을 중시하는 ‘2·7·1인력관리시스템’과 유능한 인재의 고용과 무능한 인재의 해고에 대해 명쾌하게 설명한다. 그는 직원들의 실적에 따라 상위 20%, 중위 70%, 하위 10%로 구분하여 상위 20%의 사람들에게는 보너스와 스톡옵션, 다양한 정신적·물질적 보상을 주는 반면 하위 10%의 사람들에게는 회사를 떠나라고 통고하는 인력관리시스템을 유지했다. 단, 하위 10%의 사람들에게는 사전 경고를 하되, 일단 해고가 결정되면 본인에게 해고 6개월 전에 통보를 하는 등 신중한 자세로 견지해야 한다.

3장 당신의 경쟁력
전략은 복잡하기 보다는 올바른 방향으로 단순하게 짜는 것이 좋고, 예산을 수립할 때는 기존의 관행에서 벗어나 탄력적으로 짜는 것이 중요하다. 조직 확장을 통한 성장이 이루어질 때는 그 기회를 잡아야 한다. 의욕에 불타는 인재를 잡아 사업에 참여시키고, 당신이 가진 모든 것을 투자하라.

4장 당신의 경력
적합한 일자리: 자신에게 가장 잘 맞는 평생 직업을 찾아라 일자리의 적합성 판단하기 위한 일반적인 신호로써 ①사람(people), ②기회(opportunity), ③선택의 자유(option), ④주인의식, ⑤일의 내용이 있다. 자신에게 맞는 일을 찾는 데는 시간이 오래 걸리고, 인내를 요하지만, 훌륭한 실력을 쌓을수록 자신에게 맞는 일을 찾는 것은 더욱 쉬워진다.

승진의 길: 기대 이상의 성과를 도출하라 대부분의 사람들이 직장에 다니면서 더 크고 더 나은 자리를 원하지만, 아쉽게도 빠른 승진을 위한 지름길은 존재하지 않는다. 그렇다면 승진하는 방법은 무엇일까? 승진을 위한 가장 효과적인 방법은 기대 이상의 성과를 도출하는 것이다. 이것은 도전적이고 기대치를 넘어서는 활동을 통해 업무 범위를 확장하는 것을 말한다. 또한, 다수의 멘토(Mentor)를 구하는 것과, 아랫사람을 효율적으로 관리하는 것도 필요하다.

일과 생활의 균형: 모든 것을 가지기 위해서 알아야 할 것일과 생활의 균형은 교환(swap)으로, 당신이 무엇을 지키고 무엇을 포기해야 할지를 스스로 나누는 것이다. 따라서 우리의 시간을 어떻게 분배할 것인지 우선순위를 정하는 것이 중요하다.

Best practice
① 당신이 지금 하고 있는 일이 무엇이든지 그 일에만 매진하라.
② 생활의 균형을 넘어서는 요구에 대해서는 ‘No’라고 말할 수 있는 용기를 가져라.
③ 당신의 일과 생활의 균형에 당신을 제외시키지 않도록 확실히 해두어라.

Source: 르 꼬르동 블루 Leadership Book Digest

Posted by Jeonghwan Choi

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