반응형 학습 조직3 Strategy for Program Evaluation (ICE/SAGE) Evaluation of Special Programs (ICE/SAGE) in College of Engineering (UIUC) Evaluation of Special Programs (ICE/SAGE) 1. Objective Justifying Special Programs to Stakeholders Improving Performance of Special Programs Feedback to Program Participants Publicizing outputs of Special Programs Cultivating Grant Opportunities 2. Research Questions Special Programs were helpful for new COE student? (Blo.. 2008. 8. 27. 위대한 리더가 되려면, 먼저 참된 수도자가 되어야 한다 . 어느 생명과학자가 2006년 9월 22일 독일 마인츠시(市)에서 열린 'IT/BT 아이디어 포럼'에 참석에서 인터뷰 과정 중에 "과학자는 책을 쓰는 작가들과 비슷하게, 성직자와 같은 마음이 필요" 하다고 강조 한 것이 있습니다. [출처: AP] 화려하지도 않고, 매일 실험실에 쳐밖혀 남들 모르게 미래의 공익을 위해 끝없이 도달하지 못할지도 모르는 목표를 추구해야 하는 과학자의 경우, 하늘을 향해 매일 아무도 모르게 기도를 하는 수도자와 비슷하게 경건하고 겸손하게 자신의 모자람을 하늘에 온전히 드러내야만 하는 것이라고 말한 것일 듯 합니다. 아마 그 과학자 스스로도, 매일 아침 4시면 일어나서, 경건한 마음을 다잡고자 불공을 드리고, 명상을 한 후 누구보다도 일찍 실험실로 향하길 오랜 기간 해오면서 수도자.. 2008. 7. 20. 최고의 리더는, 최고의 스승이다 (Teaching Organization)...!!! 예전에 IBM이 새로운 CEO로 루 거스너를 영입할 때의 일입니다. 당시 루 거스너는 처음 IBM CEO로 임명받고 나서 IBM 내에서 자신을 도와 조직을 혁신하고 새로운 사업을 진행할 적임자를 찾고자 부단히도 노력했지만, 이미 관료화된 조직에서 새롭고 혁신적인 아이디어를 제안하고 실행할 만한 사람들이 거의 전무하다시피 했답니다. 그래서 부득이 외부에서 최고의 인재들을 영입하게 되었고 이런 인재들과 함께 IBM을 밑바닥에서부터 변화시켜 지금의 성공적인 IBM으로 탈바꿈 시켰다고 합니다. 당시 전 세계에서 가장 크고 명성이 자자했던 IBM이 무엇이 문제였을까요? 그건 바로 조직내부에서 역량있는 Leader를 길러내지 못했다는 겁니다. Leadership Engine 이라는 책에서 Tichy 박사는 어떤 기.. 2008. 7. 18. 이전 1 다음
