반응형 인재개발18 참담한 실패를 가져오는 진정한 惡이란....!! 사진: 뉘른베르크 전범 재판: 피고인;Goering, Hess,von Ribbentrop,and Keitel 앞줄 왼쪽부터, (Source: Wikipedia.com) 옛 말에 이런 말들이 있습니다. 1. 천라지망(天羅地網): “하늘의 그물은 성기지만 빠져나갈 구멍은 없다” 2. 순천자( 順天者)는 흥(興)하고, 역천자(逆天者)는 망(亡)한다 하지만, 하늘의 뜻을 바르게 알기도 어렵거니와, 그 뜻을 올바르게 따라간다는 것은 더더욱 어려울 수 밖에요. Google 이라는 회사의 Motto가 "Don't be Evil-악마는 되지말자" 라고 합니다. 하늘의 뜻을 바르게 행하기 어렵다면, 최소한 나쁜 놈은 되지 말자는 뜻이지요. 그렇다면, 진정한 惡이란 무엇일까요...?? 어떤 것이 어두움으로 사람을 이끌어 .. 2008. 12. 26. [그림] 혼자 할 수 없다면..??? What can one person do? Answer: Join a group! 혼자 할 수 없다면, 남들과 함께 하세요.... 2008. 11. 10. [들어가는 말] 통일 첫세대 어떻게 기를 것인가? 평화재향군인회 대표이신 표명렬님께서 오바마 대통령의 당선에 즈음하여 아주 의미있는 의제를 던지셨습니다. "통일, 갑자기 도둑처럼 올지 모른다" (참조: http://www.dailyseop.com/section/article_view.aspx?at_id=92479) 그렇습니다. 예상치도 못하게 갑자기 전혀 준비없는 우리에게 통일이라고 하는 커다란 난제가 "툭" 하고 곧 던져질지 모르겠습니다. 예전에 일부러 독일 그것도 동독 지역이었던 라이프치히에 있는 전세계에서 가장 오래된 Business School 인 Handelshochschule Leipzig 라는 곳에 가서 MBA를 공부했었는데, 통일 후 약 10년이 지난 후 구 동독지역이 어떻게 변화하고 어떤 식으로 사람들이 삶을 살아가며, 특히나 젊은 세대.. 2008. 11. 8. 리더에게 있어서 우둔함의 중요성 (Leadership from Stupidity) 도가(道家)의 말 중에 대교약졸, 대성약범, 대현약우(大巧若拙, 大聖若凡, 大賢若愚)이란 말이 있습니다. 쉽게 풀어 쓰자면, 기교가 극에 달하면 졸박하다, 큰 성인은 평범해 보인다, 크게 현명한 사람은 어리석게 보인다는 것입니다. (Source: http://www.knoum.com/kboard/view.php?id=newsterm&no=210) 최근 과학기술인연합 (Scieng.org)에서 과학기술인 출신 리더가 필요하냐 아니냐 하는 논쟁이 있었습니다. (http://www.scieng.net/zero/view.php?id=now&no=14892) 제 주장은 많은 과학기술인 출신이 다양한 분야에 여러형태의 실질적 리더가 되어야 하며 그 이유로 두가지 논거를 제시 하였습니다. 첫째는, 과학적 합리성을 바.. 2008. 10. 19. 오클라호마 대학 임두헌 교수님과의 인터뷰 (Interview with Prof. Dr. Lim at University of Oklahoma) Interview with Prominent Scholar (Prof. Dr. Lim, Doo-Hum) Adult & Higher Education Prof. Dr. Lim, Doo-Hun, Adult & Higher Education at University of Oklahoma. Date: Sept. 26 2008 Time: 04:00 PM ~ 04:40 PM Place: Teleconference (Office of Dr. Lim) Background On fall 2008 semester, the class of HRE 580 Disciplined Inquiry in Human Resource Education (lectured by Dr. Andrea Elligner) requires an in.. 2008. 10. 1. Good Questions for Case Study..!! Five Levels of Questions Needed in Case Study and Program Evaluation 1. Topical Questions - Upgrading the curriculum? - The cost of accreditation - Staff development - Advocacy for the client - The inadequacy of measurement 2. Basic Research Questions - What is the nature of community support for child-oriented strategies? - How can reading be taught more effectively? - Are the concepts of "plur.. 2008. 9. 12. Book, Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns (2008) Clayton M. Christensen is the Robert and Jane Cizik Professor of Business Administration at Harvard Business School. Michael C. Clayton, a Harvard Business School Professor, published a book "Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns (Hardcover)" He has a big name at "Innovation Research" and renowned for his remarkable concept of "Disruptive Innovation" Dr.. 2008. 8. 26. “Pali-Pali”: Passion or Hastiness (Fast Improvement of Biological Science in Korea) Reaction Paper #2 Starting a biomedical research institute in Korea (KAIST Improvement of Biological Science in Korea) Mar. 06 2008 “Pali-Pali”: Passion or Hastiness (Fast Improvement of Biological Science in Korea) Social and cultural factors, such as the aggressive mentality of the Korean people, high awareness of the challenges of globalization and political as well as historical contexts pla.. 2008. 8. 14. Does China Need Democratizing HRD to Improve Innovation Capability? Reaction Paper #1 Science and Technology Studies in China: The Question of “Innovation” Langdon Winner (Rensselaer Polytechnic Institute) Jan 24 2008 Summary of Workshop l China is going to get own capacity of innovation l China’s new vision: 1) Endogenous innovation, 2) Harmonious development l Political constrains in Chinese schools (Curriculum and contents are restricted) l RPI’s “Think out o.. 2008. 8. 14. 과학기술계 리더 인터뷰 #2, 공공기술연구회 이사장 과학기술계 리더 인터뷰 #2, 공공기술연구회 이사장 최영락 박사님 (2008년 4월 6일 at UIUC) 1. 한국과 일본의 과학기술정책비교 - 한국과 일본의 과학기술혁신 정책은 많은 부분 비슷한 것은 사실입니다만, 한국의 경우 사회적 환경과 산업 발전 행태가 일본과 유사했던 관계로 그리 된 것이고, 또한 현재까지도 전세계적으로 한국의 실정과 가장 잘 맞는 Best practice 모델을 적용하려다 보니 일본과 유사한 경우가 많습니다. - 일례로 한국의 경우 미국과 같은 과학기술정책을 사용하기 어려운 점이 있는데, 미국과는 달리 제한된 자원/시장/인력/기술수준으로 인해 어쩔 수 없이 선택과 집중을 통해 우리가 잘할 수 있는 분야를 육성하는 방식을 따르게 된 것입니다. - 타이완의 경우 이러한 선택과 집중.. 2008. 8. 14. 뮤지컬 캣츠, 오페라의 유령 안무가 '질리안 린' 이야기 열등생에서 세계 최고의 안무가로... 뮤지컬 캣츠와 오페라의 유령은 웬만한 사람들이라면 한 번씩 이름이라도 들어봤을 정도로 유명한 뮤지컬입니다. 그리고 대부분의 사람들은 이 작품들이 앤드류 로이드 웨버가 작곡한 것이라는 것도 알테구요. 하지만, 이 작품들이 탄생하는데 또 한 명의 걸출한 리더가 있었으니 안무가이자 연출가였던 질리안 린 (Gillian Lynne) 입니다. 1926년 영국에서 태어난 Gill 은 어릴적 꽤나 공부를 못했던 열등한 학생이었습니다. 오죽 했으면 그녀의 어머니가 학교에서 너무 산만하고 집중하지 못하여 공부를 지지리도 못했던 그녀를 뭔가 이상있는게 아닌가 하고 병원에 데리고 가서 검사를 할 정도였으니 말입니다. Gill에 대한 검사를 마치고 의사와 어머니가 심각하게 결과에 대해 의.. 2008. 8. 5. [펌] 어느 물리학자가 보는 이공계 위기의 본질 [펌] 어느 물리학자가 보는 이공계 위기의 본질 /가이우스 [출처가 아주 명확하지는 않습니다만, 그나마 한겨례 신문에 올라와 있는 것을 사용하였습니다, 그리고 사진과 도표등은 제가 임의로 삽입하였습니다..] http://bbs2.hani.co.kr/Board/ns_eng/Contents.asp?STable=NSP_005016000&RNo=2826&Search=&Text=&GoToPage=1&Idx=6940&Sorting=1 2004-02-06 오후 2:03:28 “이공계 위기”의 근본적 해결을 위한 제언" 먼저 제 소개를 해야겠군요. 저는 1971년 생으로, 1990년에 서울대학교 물리학과에 입학했습니다. 학부 5년 다니는 동안은 열심히 데모만 하다가 동 대학원에 진학하여 지난 2001년 박사 학위를 받.. 2008. 8. 4. 잭 웰치가 말하는 성공적인 CEO가 되는 7가지 원칙 가장 성공적인 CEO로 칭송 받는 잭 웰치 전 GE 회장이 말하는 CEO가 되는 7가지 법칙입니다. 비록, CEO로서 웰치 회장에 대한 비난이 많은 것도 사실입니다만, 그의 원리/원칙에서 리더로서의 자세에 대해 많은 것을 배울 수 있지 않을까 합니다. 1. 정직하고 단도직입적이 되라 (Tell it straight.) - 정직하게 고객, 공급자, 증권분석가, 경쟁자 그리고 정부에 현실을 말하라. 2. 자신을 조율하라 (Set the tone.) - 늘 지켜보는 사람들에게 자신의 존재감을 느끼도록 하고 자신의 의도를 알 수있게 하라. 3. 지식을 최대화하라 (Maximize intellect.) - 직원들의 마음을 얻는 것이 가장 중요하다. 그들의 아이디어를 끊임없이 들어주면서 자신의 지식을 최대화하라. .. 2008. 8. 3. 10:20:70 법칙 (리더십개발 원칙) 전세계에서 비지니스 리더를 가장 많이 길러내어 Business Leadership Pipeline 으로 불리는 General Electric에서 실행하는 인재평가의 원칙이 바로 Vitality Curve (활력 곡선) 또는 Forced Rank, Rank and Yank 라고 불리우는 10:20:70 법칙입니다. 즉, 20% 의 A급 우수 직원에 대해서는 탁월한 보상 및 승진을 보장하고, 70% 의 B급 잠재력있는 인재들에게는 교육기회와 자기 발전 방안을 제공하며, 10% 의 C 급 종업원에게는 마지막으로 개선할 여지를 제공하거나 조직에서 내보내는 것입니다. 아마도 여기까지는 많은 분들이 잘 알고계실겁니다. A급 인재에게 더 나은 보상을 그리고 C급 인재에게는 가혹한 철퇴를... 이것이 아마도 많은 기업.. 2008. 8. 3. 제인 구달 박사 사례로 보는 역발상 리더십 당신이 싫어하는 사람을 채용하라 (Hiring People You Don't Like) 1957년 어린시절 부터 어머니로 부터 타잔이나 두리틀 박사와 같은 책을 전해 들으면서 동물에 대한 관심이 많았던 23살의 제인 구달 (Jane Goodal)이 아프리카에 있는 친한 친구를 방문해서 다양한 아프리카 동물에 대한 호기심을 가지고 둘러보면서 여행을 하고 있을 때, 우연히 루이스 리키 (Dr. Louis Leakey) 라는 유명한 인류학자를 만나게 되었고 그에게 동물 연구를 계속 할 수 있도록 도와 달라고 요청을 하였습니다. 당시 리키 박사가 봤을 때 새파랗게 젊은, 그리고 생물학이나 인류학에 대한 지식이 거의 전무하던 제인 구달을 봤을 때 "어찌 전문지식도 없는 젊은 여자가 이런 험한 아프리카 오지에서 힘.. 2008. 8. 1. [동영상] 잭 웰치의 "당신도 승리할 수 있다-Winning Advice" GE Former CEO, Jack Welch의 Winning Advice 잭 웰치의 인재 고용 기준 기본 소양 1. 도덕성(게임에서 승리하려고 하는가?), 2. 지적 능력(방대한 지식과 강한 지적 호기심을 가지고 있는가?), 3. 성숙함 (자신의 감정을 조절할 줄 아는가?) 리더십 능력 (4E) 1. Energy·적극적인 에너지 2. Energize·활기를 불어넣는 능력 3. Edge·결단력, 4. Execute·실행력 태도 (1P) Passion·열정) “ 당신도 승리할 수 있다!” 이 책은 ‘잭 웰치(Jack Welch, 본명: John Frances Welch Jr)’가 미국 GE(General Electronics) 그룹 회장에서 은퇴한 후, 자신의 성장기와 회사에서의 경험을 담은 책으로, 자신.. 2008. 7. 31. 직장에서 불행한 이유 위 그림은 직장에서 불행한 세가지 근본적인 이유를 설명하기 위한 역학 관계와 문제점을 적어본 것입니다. [source: http://www.peoplefit.com/jaques/career_development_f/unhappy_at_work_f.html ] 각 Function에 따라 설명해 보자면, 아래와 같은 문제점과 증상이 있을 때 조직 운영상 어려움을 겪게되고 따라서 종업원들이 "불행"해 진다고 합니다. 1. Role to Role Mismatch (역할의 부조화) ● 하나의 Job이면서 두 개 이상의 역할을 해야 할 때 ● 명확한 역할도 없으면서 다양한 일을 해야 할 때 - Micro Management - Lack of leadership, too much or too little guidan.. 2008. 7. 29. 무엇이 인재를 죽이는가? 비지니스와 정치분야를 포함하여 모든 사회조직에서 리더의 역할이 중요함은 익히 알려진 사실입니다. 반면 뛰어난 리더들이 조직을 변화하고 혁신하여 성공을 이끌어 내는 경우가 매우 드문 것 또한 사실입니다. 모든 사람들은 각각의 재능을 가지고 태어났고 리더로서 충분한 자질이 있는 인재는 주변에 너무 많습니다만, 어째서 뛰어난 가능성을 가진 사람들이 성공을 가져올 리더로 길러지지 못하는 것일까요? 도대체 무엇이 인재와 리더를 죽이는 것일까? 과거 양반과 상민 천민의 구별이 엄격했던 조선 시대 특히 권문세족의 발호가 심했던 조선 중기/후기 에는 만약에라도 천민 집안에서 힘쎄거나 지혜가 출중하여 충분히 리더가 될 만한 아이가 태어나게되면 손목, 발목 힘줄을 끊어 병신을 만들거나 아니면 소리 소문없이 죽여버리곤 했습.. 2008. 7. 27. 이전 1 다음
