한국 전략 컨설팅 업계를 위한 제언


맥킨지ㆍ베인ㆍBCG등, 파트너 내분에 인력이탈로 '골머리'

현상경 기자 | hsk@chosun.com 2014.04.24 08:34


해묵은 인사 적체로 내분 빈번…실력 있는 파트너들 이직 잦아

대형 프로젝트 급감ㆍ저가수주 보편화…업계 전반 '우울해'


http://invest.chosun.com/site/data/html_dir/2014/04/24/2014042400439.html





이젠 전략이 아니라 사람이다! 


제가 10년전 예상했던대로.... 한국의 전략컨설팅업계가 많이 어려워졌네요. 그래도 많이 버틴거죠... 이보단 빨리 어려워질줄 알았는데...

개인적으론 전략컨성팅업계에 계신 분들과 한국의 경영자들에게, 이젠 전략이 아니라 "사람"으로 눈을 돌리라고 말을 해주고 싶습니다.

단기 경영성과나 이득을 위한 전략이 아니라, Organization / Leadership / Team / Employee Development (OLTE Development)를 통해 지속가능한 중, 장기 목표를 성취해나가는 것이 나아가야할 방향일겁니다.

아무리 좋은 전략이라도 그 전략을 실행해내기 위한 "능력있는 사람' 이 없다는 것이 가장 문제가되는 시절이라 그러합니다.

P.S.) 여기서 말하는 능력이란 (Competency) = Expertise (전문성) + Interpersonal Skill (사회성) + Intrapersonal Skill (인성) 의 조합을 말하며, 아래와 같은 "힘"들이 필요합니다.

- 지도력 Leadership -
판단력 Judgement 
결단력 Decision making 
중재력 Facilitating
협상력 Negotiating 
추진력 Propelling 
표현력 Exhibition
영향력 Influencing
설득력 Persuade

- 통찰력 Insightful - 
직관력 Intuitive 
예지력 Prediction 
상상력 Imagination 
창의력 Creativity
집중력 Concentration
지구력 Sustaining
사고력 Thinking 
이해력 Understanding
기억력 Memory
분별력 / 분석력 Reasoning/Analyzing

- 실행력 Action 
정신력 Mental Power
응용력 Application
절제력 Self-regulation 
회복력 Resiliency
친화력 Friendly 
장악력 Managing power


이러한 "힘" 있는 인재를 알아보고, 기르고, 그 능력에 맞는 지위와 권한을 부여하고, 지속적으로 긍정적이고 건설적인 피드백을 해주도록 경영진에게 도움을 주는 것이야 말로 앞으로 경영 컨설팅업계에 가장 중요한 사업이 되어야 할 것 같습니다. 


2014,  May 04


최정환, 

PhD, MBA, ME. 



Posted by Jeonghwan Choi

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