분류 전체보기605 전략적 사고를 키우자 (Developing Strategic Thinking)...! Strategic thinking is the art of outdoing an adversary, knowing that the adversary is trying to do the same to you: 전략적 사고란 경쟁자를 뛰어넘고자 하는 예술이다" - Thinking Strategically, Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff 전략이 무엇일까요? 수없이 많은 학자와 컨설턴트, Practitioner들이 자신만의 정의를 해왔습니다만, 대체로 네가지 정도의 경영 전략에 대한 정의가 통용되고 있는 것 같습니다. 1. 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획 (Glueck, 1980) 2. 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 (porter, .. 2008. 7. 18. 최고의 리더는, 최고의 스승이다 (Teaching Organization)...!!! 예전에 IBM이 새로운 CEO로 루 거스너를 영입할 때의 일입니다. 당시 루 거스너는 처음 IBM CEO로 임명받고 나서 IBM 내에서 자신을 도와 조직을 혁신하고 새로운 사업을 진행할 적임자를 찾고자 부단히도 노력했지만, 이미 관료화된 조직에서 새롭고 혁신적인 아이디어를 제안하고 실행할 만한 사람들이 거의 전무하다시피 했답니다. 그래서 부득이 외부에서 최고의 인재들을 영입하게 되었고 이런 인재들과 함께 IBM을 밑바닥에서부터 변화시켜 지금의 성공적인 IBM으로 탈바꿈 시켰다고 합니다. 당시 전 세계에서 가장 크고 명성이 자자했던 IBM이 무엇이 문제였을까요? 그건 바로 조직내부에서 역량있는 Leader를 길러내지 못했다는 겁니다. Leadership Engine 이라는 책에서 Tichy 박사는 어떤 기.. 2008. 7. 18. 리더십 이론 요약 (Summary of Leadership Theories)...!! 리더가 되기 위해 수없이 많은 리더십 이론에 대해 모두 잘 알고 있을 필요는 없을 겁니다. 또한, 리더십 이론에 모두 통달 하였다고 하더라도 훌륭한 리더가 되는 것은 아닐 겁니다. 하지만, 모든 학문과 이론이 그러하듯 보다 확고한 이론적 이해를 통해 현실을 보다 분석적이고 체계적으로 바라보고 이에 대해 보다 쉽고 일관된 인식과 행위를 해 나갈 수 있는 것 또한 사실입니다. 특히나 리더십 이론은 그 견해가 다양하고 일관된 체계가 적은 바, 이에 대한 확고한 정리가 쉽지는 않은 듯 합니다. 하지만, 제가 들었던 리더십 개발(Leadership Development Class, 2007 Fall, by Prof. Dr. Jeffrey Flesher at UIUC) 수업을 바탕으로 여러 리더십 이론에 대한 대략.. 2008. 7. 18. 백두산 여행기 그리고 하늘함 도인 이야기 백두산 여행기 그리고 하늘함 도인 이야기 2008년, 6월, 최정환 아...아...백두산...!! 하늘이 열리다. 모든 산들을 저 아래에 두고/몇억만년 지나도록/아직껏 이것은 산이 아니었다 오 너 백두산/그토록 오래된 나날이건만/새로이/네 열여섯봉우리 펼쳐라/장군봉 망천후 사이/성난 노루막이 비버처럼/가까스로 날라가버릴 몸뚱어리 버티고 선/내 불쌍한 발밑조차/보이지 않아 캄캄하지만/수많은 어제였던 오늘이었고/내일이어야 할 오늘이었다/활짝 펼쳐라 여기 억만년 세월의 가슴 있다면/그 가슴 삼아/열여섯봉우리/네 이름을 부른다열여섯봉우리/스물여섯봉우리에 걸어/이 나라 시원 속에서/다시 태어나는/너를 부른다목 놓아/너를 부른다/푸른 피 엉겨/푸른 피 엉겨/너를 부른다[고은 시, 백두산 중 발췌] 숨쉬는 된장으로 .. 2008. 7. 13. Introduction of Dr. Choi's Integral Leadership Center Introduction of Dr. Choi's Integral Leadership Center (최정환 박사의 통합리더십센터 소개) Overview of Integral Leadership Center Dr. Choi's Integral Leadership Center is to provide the strategic solution of "How to over Toxic Management!" for organizations, managers, and individuals. HMI develops and/or transforms people into vitality agents who take actions of vitalizing (such as encouraging, inspiring, and e.. 2008. 7. 12. 이전 1 ··· 23 24 25 26 다음
