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Vibration Control of an ER Seat Suspension for a Commercial Vehicle Vibration Control of an ER Seat Suspension for a Commercial Vehicle Journal of Dynamic Systems, Measurement, and Control -- March 2003 -- Volume 125, Issue 1, pp. 60-68 S. B. Choi and J. H. Choi Smart Structures and Systems Laboratory, Department of Mechanical Engineering, Inha University, Incheon 402-751, Korea Y. S. Lee and M. S. Han Faculty of Mechanical and Automotive Engineering, Keimyung U.. 2008. 7. 19.
A Semi-Active Suspension Using ER Fluids for a Commercial Vehicle Seat A Semi-Active Suspension Using ER Fluids for a Commercial Vehicle Seat S. B. Choi, J. H. Choi, M. H. Nam, C. C. Cheong, H. G. Lee, Smart Structures and Systems Laboratory, Department of Mechanical Engineering, Inha University, Incheon 402-751, Korea Journal of Intelligent Material Systems and Structures, Vol. 9, No. 8, 601-606 (1998) DOI: 10.1177/1045389X9800900803 © 1998 SAGE Publications ABSTR.. 2008. 7. 19.
삼성 이건희 (전) 회장 리더십 분석 삼성 이건희 리더십 분석 "Change everything except for your wife and children" – Kun-Hee Lee, SAMSUNG, Chairman, Frankfurt Declaration, June 07, 1993 – HHL-Leipzig Graduate School of Management (독일, Handelshochschule Leipzig) MBA 수업 중에 Leadership, Business, Society and Ethics...라는 수업의 Final Report로 제출한 삼성 이건희 회장에 대한 리더십 분석자료입니다. 글자수가 1500자로 제한되어 있어서 혹여 내용 중에 미흡한 것이 있을 수도 있습니다만, 나름대로 최대한 성의를 다해 객관적으로 분석해봤습니.. 2008. 7. 18.
예정된 Event가 없습니다. 예정된 교육 프로그램이나 모임 등의 Event가 아직 없습니다. 2008. 7. 18.
Talent over Time (비지니스 인재 교육의 변천사) Business Week 에서는 21세기 들어 격화되고 있는 인재 전쟁에 대한 특집을 마련하고 어떻게 최고의 인재들을 채용하고 교육하고 유지할 것인가에 대한 심층 취재를 통해 새로운 형태의 경쟁력 강화에 대한 해법을 제시하고 있습니다. 이에 대한 분석 중 Business School 의 역사와 변화과정들을 정리했습니다. 우리가 막연하게 비지니스 분야 리더를 길러낸다는 MBA 프로그램에 대해 알고있지만, 사실은 100 년 전부터 사회의 필요에 의해 그리고 상당히 강한 철학적 배경 하에 비지니스 리더를 길러왔으며 계속 진화해가는 모습을 보여주고 있습니다. 리더는 하루 아침에 만들어 지는 것은 아니며, 그 사회의 물적, 인적, 문화적 인프라와 처해진 상황에 따라 길러진다는 것을 이해해야만 최고의 인재들을 길러.. 2008. 7. 18.
경제 민주화와 인적자원 경제 민주화와 인적자원 평소에 제가 생각하는 것과 아주 유사한 글이기에 옮겨오고, 그림만 추가해 봤습니다... 재주는 곰이 부리는데, 돈은 왕서방이 챙긴다는 속담이 있는데, 이와 비슷하게 우리나라에서는 부모님들이 뼈빠지게 자식을 훌륭히 교육시켜 놓으면, 그 훌륭한 인적자원들을 가혹하게 부려먹고선 자기들 배만 실컷 불리는 일부 집중화된 시장권력들이 있습니다. 아무리 권력이 시장으로 넘어갔다고는 하더라도, 사람의 가치마저도 시장으로 넘길 수는 없을텐데라는 푸념이 절로 나옵니다. 이래서야 제대로된 인재가 되지도 못하고, 리더 또한 길러지지 못하고 누항에 묻혀 그 재주를 썩히게 될텐데 말입니다. 안타까운 맘에 적어 놓습니다. J.H.Choi 1960년대 이후 '경제 개발 시대' 때는 자원 빈국인 우리 나라는 무.. 2008. 7. 18.
노동자를 부품 아닌 인간으로 대우하라 ['현대 경영학의 아버지' 피터 드러커] 현대 경영학의 아버지라고 일컬어지는 Peter Drucker가 2005년 11월 11일 타계했다고 합니다. 90세를 넘겨 95세를 일기로 타계할 때 까지 저술 활동과 강연들을 꾸준히 해오면서 경영학이라는 주제를 학문으로 자리 잡을 수 있도록 한 이 경영학의 대가의 귀천에 심심한 애도를 표하면서, 이에 대한 관련기사와 Peter Drucker의 지혜의 말 (Quotation) 들을 전해봅니다. J.H.Choi “노동자를 부품 아닌 인간으로 대우하라” - '현대 경영학의 아버지' 피터 드러커 타계 지난 2005년 11월 11일(현지시각) 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스 동부 자택에서 숙환으로 숨진 피터 드러커 전 미국 클레어몬트대 드러커 경영대학원 석좌교수는 ‘현대 경영학의 아버지’로 불린다. 경영학을 “인간.. 2008. 7. 18.
제4의 물결을 대비하라: 지식의 시대를 넘어 영성의 시대로 제4의 물결을 대비하라: 지식의 시대를 넘어 영성의 시대로... 제3의 물결, 권력 이동 등으로 유명한 미래학자인 앨빈 토플러 박사가 2005년 9월 한국에 방문했을 때 바쁜 일정 중에 특이하게도 구지 구명시식으로 유명한 영혼 문제의 전문가인 차길진 법사란 분을 만났답니다. 왜 가장 과학적인 분석으로 미래를 예견하고, 지식의 중요성을 강조하는 토플러가 가장 비과학적인 "종교"와 "영혼"의 문제에 대한 관심을 가지고 이에 대한 전문가를 그것도 한국에서 만난 것일까요? 토플러가 차길진 법사에게 물은 질문이 "앞으로 종교는 어떤 방향으로 갈 것인가, 그리고 영혼의 DNA가 밝혀지겠는가?" 라는 것들 이었답니다. 토플러는 이미 제 3의 물결에서, 1차 농업혁명, 2차 산업혁명을 지나 정보화 시대라는 3차 지식혁.. 2008. 7. 18.
어진 마음 가운데 부(富)는 이루고... 요순시대라고 하면 중국의 고대사에서의 태평성대를 이루었던 때를 떠올리는 분들이 많습니다만, 이러한 요임금과 순임금에 대해서는 정작 어떻게 해서 왕이 되었고 어떤 생각과 가르침을 행하였기에 태평성대를 이루었는지에 대해서는 정작 잘 알지 못하는 것 같습니다. 특히나 순임금의 경우에는 중국인들 스스로도 중국인이 아니라 동이사람이라고 처음부터 인정해온 터입니다만, 정작 우리는 중국사람으로 알고 있기도 합니다. 순임금에 대한 것을 자세히 적을 수는 없겠습니다만, 순임금은 원래 동이 사람으로 예악에 밝으며, 효성이 뛰어나고, 자신의 뜻을 펼치기 위해 황토나라(중국)로 진출하여 덕을 행하여 요임금으로 부터 권력을 평화롭게 이양 받아 대홍수를 다스리는 등 많은 치적을 쌓았으나, 후일 우 임금 (황토인)에게 시해 당하게.. 2008. 7. 18.
소수 천재 아닌 다수 범재의 시대 [The Next Big Thing Is Us] 21세기가 된지도 몇 년이 지나가고 있습니다. 20세기에는 많은 사람들이 다가올 새로운 밀레니엄에 대해 이러쿵 저러쿵 하는 장미및 예측을 많이 했었습니다. 하지만, 지금 차분이 돌아보니 20세기 말에 비해 그다지 크게 변한 것도 없어보이긴 합니다. 그간 세기말 현상으로, Y2K 문제로, 9.11 사태로, 이라크 전쟁으로 스트레스는 많이 늘었습니다만, 급격한 "기술, 사회, 문화의 혁신"에 의한 인간 행복을 가져오리라는 예상은 자꾸 틀려만 가는 것 같습니다. 그렇다면 왜 이렇게도 "혁신-Innovation"은 더디기만 한 것일까요?, 그리고 최근의 Innovation의 Trend는 어떻게 되어가고 있는 것일까요..? 이러한 궁금증에 대하여 많은 학자들과 전문가들의 예상은 우리가 20세기에 가졌던 "소수 뛰.. 2008. 7. 18.
높은 생산성을 위한 리더십과 영성 개발법 [Leadership development, Spritutality cultivation for High performance practice] 사진: 서울 역삼동 국선도 수련원에서 강선대 넥솔창투 회장, 박기석 시공테크 회장, 강중희 지시코 사장이 (왼쪽부터) 수련을 하고 있다. [source: Joins.com 오종택 기자] 보통 동양사상이라면 儒, 佛, 仙 사상을 주로 이야기 합니다. 유교는 仁, 불교는 자비가 근본이라고 알고 있기도 합니다만, 보다 근원적으로 말하자면 유도(儒道)는 윤집궐중(允執厥中), 불도(佛道)는 중도(中道)가 그 핵심사상이라 할 수 있습니다. 하지만, 仙에 대해서는 중국의 道家 사상과 혼동하거나, 아니면 그 이해가 거의 적은 것이 현실입니다. 간략히 말하자면 仙 사상은 한민족 전래의 "밝받는 법" 수련이 산중 수도자들에게 면면히 전해져 온 것이며, 이것이 자부선인에 의해 고대 중국의 황제 헌원에게 전해져 남방 샤머니즘.. 2008. 7. 18.
The Secret (시크릿 비밀: 수세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀) 론다 번이라는 호주의 방송국 PD 이셨던 분이 부와 성공의 비밀을 찾아가는 특별 다큐멘터리를 제작하는 과정에서 다양한 사람들과의 인터뷰를 통해 "인력의 법칙: Law of Attraction" 이라는 아주 단순 명료하면서도 강력한 "비밀"을 찾아내었고 이를 책으로 펴낸 후 수없이 많은 사람들이 이 책을 읽고 성공을 해나가고 있습니다. 특히, 오프라 윈프리 쇼에 저자와 공동저자들이 함께 출연하여 이러한 "비밀"에 대하여 토론한 후 전 세계적으로 많은 사람들에게 알려졌습니다. 간략히 정리해 보자면, Attraction (인력)을 이해하고 긍정적 에너지를 믿고 활용하며, 열린마음으로 현실을 받아들여 행동하라는 것입니다. 자세한 것은 아래의 글을 참조해 보시길 바랍니다. "비밀" 이란 책에서 자주 언급하는 것이.. 2008. 7. 18.
사유(思惟)와 성찰(省察) 그리고 진정한 성공을 위한 휴식(休息)...!! 요즘 사람들은 사색을 싫어하는 것 같다. 사색은 번민이나 공상과는 다르다. 공상은 흐트러진 생각이요 정신의 소모, 낭비이지만, 사색은 삶의 깊이를 보려는 마음이다. ⓒ 박철 사색 좋은 글이 있어 나누고자 합니다. 요즘 들어 더더욱 경제적 가치와 소소한 이득 그리고 먹고사니즘으로 표현되는 절박한 불안감으로 인해 점점 더 사람들이 생각하고 고민하고 깊은 성찰을 하는 것을 등한히 하게 되는 것에 대한 글이랍니다. 누구나 한 번쯤 이런 고민들을 해본적이 있을겁니다. "왜 살지?" "뭘 위해서 살지?" "죽으면 어떻게 되는 걸까?" "내 인생의 의미는 무얼까?" "사람은 왜 태어나서 아프도 병들고 늙어가고 또 죽는 것일까?" "어떻게 살아야 행복하게 될까?" "난 왜 이렇게 뭐든 일이 잘 안될까?" 잡념이라고 할.. 2008. 7. 18.
성공하는 사람들의 8번째 습관을 위한 제언 (Suggestion for 8th Habit)...!! 그림출처: http://www.carbonboy.com/blog18.htm 위의 그림은 성공하는 사람들의 7가지 습관으로 잘 알려진 Steven Covey 박사가 제시한 8번째 습관(내면의 목소리를 찾고, 타인들도 그들의 목소리를 찾도록 영감을 불어넣어라 - Find your voice and Ispire others to find theirs)에 대한 구조도입니다. 하지만 8번째 습관에 대한 논란(?)이 많은 것 같습니다. 도대체 어떻게 하라는 것일까요? 먼저 성공하는 사람들의 7번재 습관과 8번째 습관을 정리해 보자면, - 개인적 성공 (독립성): Private Victory (Independecne) 1. 주도적이 되라 (Be Proactive) 2. 목표를 확립하고 행동하라 (Begin with .. 2008. 7. 18.
창조적 아이디어 창출을 위한 직관(Intuition)의 힘...!! Photo:Developing a more powerful intuition by Carol Tuttle [http://www.mercola.com/2006/jan/19/developing_a_more_powerful_intuition.htm] 잠든 직관(Intuition)의 힘을 깨우라..!! 예전에 제가 공대 대학원에서 한참 학위 논문 마감을 위해 며칠 밤을 새워가면서 수학 공식과 시뮬레이션과 실험에 매달리고 있을 때 입니다. 온갖 방법을 동원하여 이렇게도 해보고, 저렇게도 해봤지만 원하는 결과는 안나오고 점점 더 엉망이 되어가는 것을 끙끙대고 있다가 너무 피곤해져서는, 잠깐 눈이라도 붙이고 올 요량으로 실험실에서 새벽 3시가 넘어 기숙사로 돌아와 잠깐 누웠습니다. 이런 저런 생각에 잠을 못들고 있다.. 2008. 7. 18.
전략적 리더의 매뉴얼 (Strategic Leader's Manual)...!!! KDI School of Public Policy and Management의 초대 학장이셨던 故 임길진 교수님의 협상 및 갈등조정 관리 수업시간에 행해 졌던 전략적 리더쉽 Session에서 나누어주셨던 전략적 리더의 매뉴얼입니다. 국가적 차원의 위기 관리와 갈등조정을 위한 전략적 리더를 많이 배양하고자 하셨던 교수님의 모습이 아직도 눈에 선합니다. J.H.Choi Strategic Leader’s Manual Essential Guidelines for Prudent Governance (성공적인 거버넌스를 위한 전략적 리더의 매뉴얼) Gill-Chin Lim (임길진 교수) MSU Endowed Professor of Asian Studies in a Global Context Professor of.. 2008. 7. 18.
전략적 사고를 키우자 (Developing Strategic Thinking)...! Strategic thinking is the art of outdoing an adversary, knowing that the adversary is trying to do the same to you: 전략적 사고란 경쟁자를 뛰어넘고자 하는 예술이다" - Thinking Strategically, Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff 전략이 무엇일까요? 수없이 많은 학자와 컨설턴트, Practitioner들이 자신만의 정의를 해왔습니다만, 대체로 네가지 정도의 경영 전략에 대한 정의가 통용되고 있는 것 같습니다. 1. 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획 (Glueck, 1980) 2. 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 (porter, .. 2008. 7. 18.
최고의 리더는, 최고의 스승이다 (Teaching Organization)...!!! 예전에 IBM이 새로운 CEO로 루 거스너를 영입할 때의 일입니다. 당시 루 거스너는 처음 IBM CEO로 임명받고 나서 IBM 내에서 자신을 도와 조직을 혁신하고 새로운 사업을 진행할 적임자를 찾고자 부단히도 노력했지만, 이미 관료화된 조직에서 새롭고 혁신적인 아이디어를 제안하고 실행할 만한 사람들이 거의 전무하다시피 했답니다. 그래서 부득이 외부에서 최고의 인재들을 영입하게 되었고 이런 인재들과 함께 IBM을 밑바닥에서부터 변화시켜 지금의 성공적인 IBM으로 탈바꿈 시켰다고 합니다. 당시 전 세계에서 가장 크고 명성이 자자했던 IBM이 무엇이 문제였을까요? 그건 바로 조직내부에서 역량있는 Leader를 길러내지 못했다는 겁니다. Leadership Engine 이라는 책에서 Tichy 박사는 어떤 기.. 2008. 7. 18.
리더십 이론 요약 (Summary of Leadership Theories)...!! 리더가 되기 위해 수없이 많은 리더십 이론에 대해 모두 잘 알고 있을 필요는 없을 겁니다. 또한, 리더십 이론에 모두 통달 하였다고 하더라도 훌륭한 리더가 되는 것은 아닐 겁니다. 하지만, 모든 학문과 이론이 그러하듯 보다 확고한 이론적 이해를 통해 현실을 보다 분석적이고 체계적으로 바라보고 이에 대해 보다 쉽고 일관된 인식과 행위를 해 나갈 수 있는 것 또한 사실입니다. 특히나 리더십 이론은 그 견해가 다양하고 일관된 체계가 적은 바, 이에 대한 확고한 정리가 쉽지는 않은 듯 합니다. 하지만, 제가 들었던 리더십 개발(Leadership Development Class, 2007 Fall, by Prof. Dr. Jeffrey Flesher at UIUC) 수업을 바탕으로 여러 리더십 이론에 대한 대략.. 2008. 7. 18.
백두산 여행기 그리고 하늘함 도인 이야기 백두산 여행기 그리고 하늘함 도인 이야기 2008년, 6월, 최정환 아...아...백두산...!! 하늘이 열리다. 모든 산들을 저 아래에 두고/몇억만년 지나도록/아직껏 이것은 산이 아니었다 오 너 백두산/그토록 오래된 나날이건만/새로이/네 열여섯봉우리 펼쳐라/장군봉 망천후 사이/성난 노루막이 비버처럼/가까스로 날라가버릴 몸뚱어리 버티고 선/내 불쌍한 발밑조차/보이지 않아 캄캄하지만/수많은 어제였던 오늘이었고/내일이어야 할 오늘이었다/활짝 펼쳐라 여기 억만년 세월의 가슴 있다면/그 가슴 삼아/열여섯봉우리/네 이름을 부른다열여섯봉우리/스물여섯봉우리에 걸어/이 나라 시원 속에서/다시 태어나는/너를 부른다목 놓아/너를 부른다/푸른 피 엉겨/푸른 피 엉겨/너를 부른다[고은 시, 백두산 중 발췌] 숨쉬는 된장으로 .. 2008. 7. 13.
Introduction of Dr. Choi's Integral Leadership Center Introduction of Dr. Choi's Integral Leadership Center (최정환 박사의 통합리더십센터 소개) Overview of Integral Leadership Center Dr. Choi's Integral Leadership Center is to provide the strategic solution of "How to over Toxic Management!" for organizations, managers, and individuals. HMI develops and/or transforms people into vitality agents who take actions of vitalizing (such as encouraging, inspiring, and e.. 2008. 7. 12.

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