본문 바로가기

분류 전체보기594

PLS-SEM Guidelines and Compliances Summary PLS-SEM Guideline and Compliance Summary A study of Diffusion of Legal Software Use in a Global Campus: Action Research at a Global Campus in China. by Jeonghwan (Jerry) Choi, Aug. 2017 Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) PLS-SEM method gets a special attention from business and social science researchers for its robustness in psychometric model analysis. This critical ad.. 2017. 7. 15.
Can the Holacracy (no boss organization) work in China? Can the Holacracy (no boss organization) work in China? After implementing the Holacracy practice at Zappos, the management practice gets special attention from managers and scholars. So far, the Holacrazy does not work well. But, I give a special attention to this new managerial concept because I believe that a new form of organizational structure is necessary to meet the business environment c.. 2017. 6. 25.
Does Chinese e-Commerce prevail traditional economy like Amazon does in the US? Does Chinese e-Commerce prevail traditional economy like Amazon does in the US? I discussed the Amazon - Whole Foods deal in the perspective of Chinese e-Commerce in my Principles of Management Class (June 19, 2017). Interestingly, many Chinese business students do not have any objection about e-Commerce because they are highly integrated with a few key e-Commerce tools like Alipay, WeChat pay, .. 2017. 6. 23.
Should S. Korea join the OBOR or Not? Should S. Korea join the OBOR or Not? I am teaching the Principles of Management course (MGS2030, 2017 Summer) now. In my class, I encourage my students writing 'reflection essay' for each learning module. Two students discuss One-Belt-One-Road (OBOR) initiative in terms of S. Korean business perspective for Module 5: Contemporary Issues of Management. Please read the following essays, and what .. 2017. 6. 14.
대한민국은 故 노무현 대통령과 같은 지도자를 가질 자격이 있다! 벌써 오래 전이네요. 2009년 이니깐요.... 노무현 대통령 돌아가신지가요... 당시 저는 미국 일리노이 대학 (UIUC)에 유학하면서 박사 2년차를 힘들게 마치고 한숨 돌리고 있던 상황이었습니다. 근데, 아침에 우연히 한국뉴스를 인터넷으로 검색하던 중 속보 "노 대통령 서거"라는게 보이더군요. 그래서, "아.. 병석에 있던 노태우씨가 돌아가셨나보다" 라고 생각하곤 하루 일과를 시작했습니다. 그런데, 점심 먹으러 학교 중앙부인 Green Street 쪽으로 가는 도중에 한국 학생들 몇 몇이 모여 심각하게 이야기 하고 아주 분한 표정들을 하고 있었습니다. "어라..이게 뭐지? 뭔가 이상한데?" 그리고는 Union building에 가서 바로 인터넷을 검색해보니, "노무현 대통령 서거, 봉하마을"이란 속보.. 2017. 5. 20.
The Final Advice for a graduating senior (from Dr. Choi). To my lovely graduating seniors (from Dr. Choi) Congratulations on your graduation! You have achieved the certificate with your hard working. And you've totally deserved it. Now, you're going to start a new journey, and I would like to let you have my final advice. 1. Just go to unknown. The World is totally unknown. And I know you are afraid of going to unknown. But the original meaning of "Rom.. 2017. 5. 3.
A New Management Paradigm: From CD to LP A New Management Paradigm: From CD to LP. Recently, the CD (compact disc) is disappearing while the LP is emerging as a luxury good in MP3 era. In management field of study, the traditional CD paradigm (Control & Demand) is transforming to LP paradigm (Listen and Persuade) in recent Industry 4.0 era. As technology advances, "Humanistic Management" is becoming more essential. Dr. Jeonghwan (Jerry.. 2017. 4. 22.
4차 산업혁명을 학교 교육을 통해 대비한다고? 먼저 상법과 회계원칙부터 바로세우고 직원부터 교육해야... 4차 산업혁명을 학교 교육을 통해 대비한다고? 천만의 말씀! 먼저 상법과 회계원칙부터 바로세우고 직원부터 교육해야... 최근 4차 산업혁명 (Industry 4.0) 시대를 대비해 교육을 통해 "사람"을 바꾸자는 말을 많이 한다. 대학 총장님들도 고민이 많으신듯 하다. [참조 1] 그런데, 4차 산업혁명이란 말이 원래 2013년 독일 보쉬 (BOSCH) 와 독일 맥킨지 (McKinsey) 간의 대화로부터 시작되었다는 것을 아는 사람은 별로 없는 것 같다. [참조 2]. 보쉬의 다이스 (Dais) 회장과 보쉬 소프웨어분야 데렌바흐 (Derenbach) 사장이 앞으로 제조업 생산 (Production) 분야를 어떻게 바꿔나갈까 하는 고민 끝에 독일 맥킨지와 함께 작업해서 내놓은 아이디어가 "All compu.. 2017. 4. 3.
"머리에 먹물을 들인다" 는 말뜻 "머리에 먹물을 들인다" 는 말이 있습니다. 종이에 먹물로 쓰여진 "글"을 많이 읽어 똑똑해진다는 뜻이죠. 그런데, 머리에 먹물을 들이면 뚱속 (속마음)도 더불어 검어져 못된 짓을 많이 하는 헛똑똑이가 되기 쉽다는 뜻이기도 합니다. 그래서 예전 우리선조님들께선 검게 물든 머리/마음을 경계하면서 한 자라도 더 배운 지식인일 수록 사회적 책임과 도리를 더 하도록 늘 노력하셨답니다. 배움은 소중합니다. 머리가 검게 물들어 질좋은 석탄처럼 농익어야 그 지식에 불을 붙여 큰 빛으로, 그리고 따뜻한 열로 그늘진 곳에서 추워하는 사람들을 도울 수 있답니다. 헛똑똑이말고 질좋은 석탄이 되었다가 큰 빛과 열을 내어 사람들에게 이득이 되는 것이 사람으로 태어나 해야 할 도리입니다. 2017년 3월 최정환, PhD, MBA.. 2017. 3. 18.
최정환 박사 (한글 이력서) 최 정 환 (崔 正 煥) 인재개발 박사, 경영학 석사, 공학 석사 PhD, MBA, Master of Engineering 연락처 주소 (한국) 경기도 부천시 원미구 역곡1동 (중국) 절강성 온주시 위해구 대학로 Wenzhou-Kean University [CBPM Building B211, Wenzhou-kean University, 88 Daxue Rd, Ouhai District, Wenzhou, Zhejiang Province, China 325060; 中国 浙江省 温州市 瓯海区 大学路88号, 邮政编码：325060] 이메일 TBA (contact personally) Skype TBA 전화 TBA (한국) TBA (중국) 생년월일 1971년 학력사항 2007–2014 인재개발학 박사, 미국 일리노.. 2017. 2. 11.
민주적 문제해결의 원칙 - 저항의 의무 (Obligation to Dissent) 민주적 문제해결의 원칙 - 저항의 의무 (Obligation to Dissent): 무엇에 복종하고 무엇에 저항할 것인가? 경영분야에는 “Obligation to Dissent (저항의 의무)” 라는 것이 있습니다. 복잡한 비지니스 문제해결을 위한 기본원칙입니다 [참조 1, 2,3]. 쉽게 말해, 문제 해결을 위해선 ‘계급장 떼고 수평적으로 치열하게 토론” 하는 것이 모든 사람의 의무라는 것입니다. 예를 들어 애플의 스티브 잡스는 “Ideas must win, not hierarchy (위계질서가 아니라, 가장 좋은 아이디어가 이겨야 한다)” 라는 원칙을 조직 내에서 실현하기위해 평생을 노력했고, 이러한 원칙아래 애플은 가장 혁신적인 회사로 성장할 수 있었습니다 [참조 4, 5]. 제가 경험한 독일과 미.. 2017. 1. 10.
학교교육보다, 먼저 직장교육 (Workplace Education) 부터 혁신하자. [주장] 초,중,고, 대학교육보다, 먼저 직장 교육 (Workplace Education) 부터 혁신하자. 최근 한국의 혼란한 정국 속에서도, 미래를 위한 교육문제에 대한 건설적인 논의가 이루어지고 있다. 먼저 김진형 교수님께서 지적하신 '인공지능 시대 교육 혁신'을 위해 코딩 능력과 기업가정신을 학교에서 길러주어야 한다는 주장에 크게 동감한다. 또한 조영태 교수님의 인구통계학적 접근을 바탕으로 한 암기식 교육을 탈피하여 창의적 문제해결 (Problem-based learning) 방식으로의 교육혁신을 해야 한다는 것 또한 크게 동감한다. 그러나, 교육혁신이 꼭 초, 중, 고, 대학등 학교교육에 지금 당장 필요하다는 주장에는 동의하기 어렵다. 왜냐하면 직장 또는 직업현장에서의 교육혁신이 훨씬 더 시급하고.. 2016. 12. 26.
Management by Active Listening (A Case of Chinese Manager) "Management by Active Listening" practice in KFC, Chashan, Wenzhou, China.Recently, I am enjoying my morning ritual at KFC, Chashan, Wenzhou, China. I enjoy a fresh-brewed coffee and a morning menu at the store. Today (Oct. 20, 2016), I can hear a loud voice of an employee. She looks quite upset and almost shouts to her manager just beside my place. The manager, however, listens and listens and .. 2016. 10. 20.
How to develop Grit, Self-esteeem, and Empathy? See this Dad! How to develop Grit, Self-esteeem, and Empathy? See this Dad! A person raised in love can love the others! ====================================================== Dad motivates his little girl before schoolWhat a great dad! 2016. 10. 1.
Volunteer experience in Korea -- GRACE project of Sungkyunkwan University by Uha Volunteer experience in Korea -- GRACE project of Sungkyunkwan UniversityBy Zhou Uhe (Uha), Wenzhou-Kean University student, June ~ Aug., 2016, Seoul, Korea. Photo: Uha at Insadong, Seoul, Korea (July 10, 2016) In June 2016, just after my 20 th birthday, which might be the most lost period in my life, I started my journey to Korea, for a volunteer project named GRACE about gentrification social .. 2016. 9. 29.
Even a pig can fly if it stands at the center of a whirlwind ~ Lei Jun "Even a pig can fly if it stands at the center of a whirlwind,"- Lei Jun, Xiaomo CEO (May 2015) Interpretation: "What's the company's secret to success? According to its 45-year-old CEO, Lei Jun, who was interviewed in The Wall Street Journal, it's simply about "seizing the right opportunity." source: http://www.businessinsider.com/xiaomi-ceo-lei-jun-discusses-secret-behind-success-pig-flying-wh.. 2016. 9. 26.
Faculty Experience at the First Undergraduate American Business Education Program in China. Faculty Experience at the First Undergraduate American Business Education Program in China (Kean University, Wenzhou Campus). By Jeonghwan (Jerry) Choi, Assistant Professor at College of Business, WKU. August 05, 2016. IntroductionIn 2006, Dr. Dawood Farahi - the president of Kean University of New Jersey suggested Mr. Xi Jinping (Prime Minister of China) establishing a four-year degree granting.. 2016. 8. 3.
한국식 HRD에 대한 최고경영진과 HR 전문가와의 대화. 한국의 최고경영자가 인재육성에 대해 다음과 같은 뉘앙스로 Challenge 했다 한다. 1. Legacy라는 사슬에 우리 스스로를 최면 걸고 있지 않은가? 식당은 "60년 전통"이라는 컨셉이 통하지만, 인재육성에도 그런 관념이 유효한가.2. 사람을 다루는 조직이 언제부턴가 '성과'보다 '명분'을 중심으로 일하지 않는가? '학원' 보내면 공부하고 있다고 안심하는 격은 아닌가?3. Management은 3.0을 지향하는데, 교육은 아직도 '훈련', '서당', '학교'라는 틀을 벗어나지 못하는 것은 아닌가? 3.0 인재를 뽑아서 1.0 인재로 만들어 버리는 것은 아닌가?4. '당신'들의 수준이 우리 그룹의 역량 수준을 말하는 것인데, 과연 그에 걸맞는 역량을 갖추고 있는겐가?5. Global Player를 육.. 2016. 7. 16.
A dialogue with a management student (June 27, 2016, Wenzhou, China) A management student asked these two questions about Managing People in his Student Club (Campus News/Media). Q1. A candidate who will take over my president position has no idea about 'management'. Should I accept it or choose another one who knows management? Dr. Choi: First of all, I want to say this: "Knowing is one thing; Doing is a totally different thing". A person who would be a good lea.. 2016. 6. 28.
한국은 Global 인재 육성을 위해서 젊은이들의 체계적 해외진출 지원정책을 시행하라. "함흥차사가 된 유학생들" 이란 기사에 대한 반론. 함흥차사가 된 유학생들: 일반 유학생 47%, 박사급 60% 귀국 포기…첫째 이유는 취업난, 살인적 노동환경도 원인주간 동아 2016.06.01http://weekly.donga.com/3/all/11/535104/1 위의 주간 동아 기사에서는 많은 한국 유학생들이 미국 등 선진국에서 학업을 마치고 다시 한국으로 돌아오지 않아 두뇌유출이 우려된다고 하고 있습니다. 하지만 한국에 인재가 넘쳐나서, 취업에 어려움이 많은데 구지 밖으로 나간 사람들까지 다시 돌아오게할 필요는 없지 않을까요? 오히려 거꾸로 체계적 HRD를 통해 외국의 좋은 Job에 취업을 시키고 Global 인재로 육성될 수 있도록 정책을 바꾸는게 더 바람직 하지 않을까 생각합니다. 예전에 U.. 2016. 6. 10.
How Google Works? (구글은 어떻게 일하는가?) How Google Works? OriginalHow Google Works from Eric Schmidt 한국어 버전: Key Sentence: 오늘날 비즈니스가 계속 성공할 유일한 방법은 똑똑하고 창의적인 직원들을 끌어들이고, 그들이 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 것입니다. How Google Works / 구글은 어떻게 일하는가 (Korean / 한국어 버전) from Mika Eunjin Kang 2016. 6. 2.
이완배 기자 - 경제의 속살에 언급된 인재개발 (HRD)의 중요성, 그리고 민중의 소리 후원 부탁. 이완배 기자 (민중의 소리)의 경제의 속살이라는 코너 2016년 5월 14일 방송에 "고용노동부 공공기관 성과연봉제 밀어붙이기, 어떻게 볼 것인가?" 라는 꼭지에서 언급한게 있습니다. "21세기 들어와서 HRM이 HRD라는 용어로 많이 대체가 됩니다. 과거에는 인적자원을 경영하는 것에 머물러 있었다면, 21세기에는 인적자원을 어떻게 발전시키느냐에 인사이론의 초점이 맞춰져 있습니다. 과거에는 노동자들의 연봉을 어떻게 주고, 해고를 어떻게 하고, 어떻게 다룰 것인가를 다뤘다면, 점점 더 선진화 되는 경영이론에서는 그걸 넘어서서 우리 노동자들의 능력을 어떻게 양성하고 진전시키느냐가 현대경영학의 주류라는 거죠. 사람을 중요한 요인으로 다뤄야 하는 방향으로 경영학이 바뀌고 있다는 겁니다 (이완배, 2016, 5월.. 2016. 5. 16.
정리해고가 아니라 인재개발이 먼저다! 정리해고가 아니라 인재개발이 먼저다! 최근 정부에서 성과제를 공공부문은 물론이고 민간기업에도 도입할 것을 권장하고 심지어는 강제하고 있다. 특히 성과제를 바탕으로 저성과자에 대한 일반해고를 가능하도록 하는 법안까지 추진하고 있다 (참조 1). 그러나, 최근 미국이나 선진국 기업에서는 1년에 한 번 성과에 대한 상대평가를 기본으로한 하위 10% 저성과자에 대한 무조건적인 해고나 처벌을 가하는 정책을 깨끗히 포기하고, 상시적이고 다면적 평가를 바탕으로 한 인재개발 우선 정책을 적용하고 있다. 예를 들어 미국 General Electric (GE)의 경우 1980년대 초 잭 웰치 회장이 활력 곡선 (Vital Curve)를 활용하여 상위 20% A급 우수직원에게 탁월한 보상 및 승진을; 70% 의 B급 잠재력.. 2016. 5. 14.
열심히 일한 죄! 열심히 일한 죄! : 경영 실패에 책임 있는 사람은 당장 손떼고, 종업원 참여형 경영을 시작하라. source: http://www.todayhumor.co.kr/board/view.php?table=humorbest&no=1243050&s_no=1243050&page=1 이 글을 읽다가 착찹한 마음에 눈가가 촉촉해집니다. 일본의 자동차 회사 도요타는 "종업원 목을 자르려면 경영자가 할복하라"(오쿠다 히로시 회장)고 할 정도로 회사가 직원 정리해고를 최후의 수단으로 생각하고, 경영진이 먼저 솔선수범해서 책임지고 회사 정상화를 위해 발벗고 나섭니다. 최근 VW (폴크스바겐)의 경우 경영진이 Diesel Scandal의 책임을 회피하는 듯한 모습이 보이자, 노동조합과 정부가 나서서 경영진 먼저 직위해제하고 .. 2016. 4. 25.

티스토리툴바