분류 전체보기594 Advice for Freshmen/Freshwomen business students! Recently, I have advising sessions with my 67 advisee students who are all freshmen/freshwomen in business school. When I ask a question of "What would you like to do in summer?", Many students say "I will study English; I will prepare national Exam; I will take a driver's license; I will get a part-time job; I will travel". Yes, they are good students. ^^But, as a bad advisor smile emoticon , I.. 2016. 3. 29. What to manage for healthy economy? A healthy economy is a result of balancing 'economic prosperity' and 'economic justice'.This idea comes from communicating with a Chinese student today. She wants to share her concerns about current Chinese economy; business; management problems, and I catch a sense that the young talented individual has a (disoriented) dilemma - increasing economic prosperity as well as economic justice. I sugg.. 2015. 10. 28. American Business Education in China: Construction, Construction, and Construction. American Business Education in China: Construction, Construction, and Construction. What I expected to see in China was like this. In my perception, China is still developing and it needs more improvement. But... What I am seeing in China is "Construction, Construction, and Construction". Almost everywhere in Wenzhou area, I can observe many mega buildings and fancy houses are under construction.. 2015. 10. 6. 한국이 노벨상 못타는건 교육이 아니라, 뺑뺑이 돌리기식 경력개발 문제 때문이다. "한국이 노벨상 못타는 이유"란 기사에 대한 비평 또 다시 노벨상 시즌이 오니깐, 이런 기사가 나오는 군요, 그리곤 또 다시 교육이 문제라고 지적을 하고 있구요. http://media.daum.net/m/life/living/tips/newsview?newsId=20151006043105050 하지만, 한국에서 노벨상 못타는 건 초, 중, 고, 대학 교육이 문제가 아니라 직장과 사회에서의 평생교육이나 한우물 파기식 경력개발이 안되는 것이 문제라고 생각합니다. 제 사례를 들어 말해보자면, 공대 대학원을 마치고, 엔지니어로 BOSCH라는 회사에서 ABS (Anti-Lock Brake) 모터 연구개발을 했습니다. 5년 정도 일하고 보니 제가 한국에서 가장 오래(?) 그 분야를 담당한 사람이 되어 있더군요. .. 2015. 10. 6. American Business Education in China: Prologue American Business Education in China: Prologue In July 29 2015, Kean University offers me a full-time faculty position at Wenzhou, China campus. I cordially accept the offer and I prepare going to China. The key working conditions are: 10 Month appointment, 30 credit hours teaching load, $65,000 annual payment; free accommodation; two times round trip tickets between US and China per year; two-y.. 2015. 9. 24. 주님의 기도 (The Our Father) The Our Father, Our Father, Who art in Heaven, Hallowed be Thy name; Thy Kingdom come, Thy will be done on earth as it is in Heaven. Give us this day our daily bread; andForgive us our trespasses as we forgive those who trespass against us; and Lead us not into temptation, but Deliver us from evil. Amen. 주님의 기도, (내 가운데, 참) 하늘에 계신 우리 아버지,(마태오 5:43-48: 하늘을 사랑하는 것과 같이 죄인을 포함하여 모든 사람을 사랑한다는 깊은 믿음을 바.. 2015. 7. 22. 하늘이 사람을 기르시매 빈틈이 없으시오다 (God is flawless in developing a person). 하늘이 사람을 기르시매 빈틈이 없으시오다. 눈물짓게 하시니, 이는 하늘의 뜻을 바로 알게함이며, 주저앉게 하시니, 이는 하늘을 공경케 함이며, 맘 아프게 하시니, 이는 하늘 백성의 아픔을 나누게 함이며, 기도케하시니, 이는 하늘과 가까와지도록 함이라. 이와같이 하늘이 사람을 기르시매 헛됨이 없도다. 2015년 5월 31일, 雲剛 최정환 God is flawless in developing a person. God lets an individual know his plan through making him tearing down. God lets an individual respect him through falling him down. God lets an individual share his peopl.. 2015. 6. 1. What motivate people? It's not just money... Managers and Executive, You may have difficulties in motivating your people to engage in their work. And you may think "Should I give more bonus or reward to motivate my people?". OK... but can you take a moment and think what non-financial rewards can make people engage in their work? Daniel Pink proposes three factors that lead to better performance and personal satisfaction. 1. Autonomy2. Mas.. 2015. 4. 4. The most fatal sin at the workplace! - Jealousy. The most fatal sin (at the workplace) is "Having a jealousy on virtuous and competent people". However, the best healing (at the workplace) is "Loving virtuous and competent people". - Lee, Jema : a Korean healer and philosopher. 妬賢嫉能 天下之大病好賢樂善 天下之大藥투현질능 천하지대병; 호현낙선 천하지대약. "어진 자를 질투하고 능력있는 자를 질시하는 인간의 마음이야말로 천하의 대병大病이요, 현명한 자를 대접하고 선한 자를 존중하는 인간의 마음이야말로 천하의 대약大藥이다." 동무 이제마 (東武 李濟馬) 2014. 12. 29. Dr. Choi's Energy Planner for Creating Multiple Capitals. Energy Planner Template by Dr. Choi Powerpoint file for Energy Planner (Letter Size, A4 compatible): Left Side: Right Side: Energy Planner Pocket Size (95mm x 173 mm) Energy Planner Pocket Size Full (95 mm x 173 mm) 6공 다이어리 속지 (무지) 리필 구입후, 프린터에 95mm x 173 mm 용지에 맞추어 프린트하기 https://www.coupang.com/vp/products/5429292212?vendorItemId=75511171143&sourceType=MyCoupang_my_orders_list_product_title&isA.. 2014. 12. 27. 사람투자의 유효성이 끝났다고? - "불길한 망국 예감 (송호근 칼럼)"의 문제점. 아래의 "불길한 망국 예감" 이란 글 중에 "사람투자에 치중한 성장패턴의 유효성은 오래 전 끝났음"이란 주장에 대해 저는 다른 의견이 있어 이를 밝혀봅니다. [송호근 칼럼] 불길한 망국 예감... 이 시점에서 우리의 초라한 자화상을 냉철히 인정하자. 정치·경제적으로 한국을 이만큼 키운 20세기 패러다임은 끝났음을, 우리는 막힌 골목에 와 있음을 말이다. 산업화 세력이 그토록 자랑하는 성장엔진은 구닥다리가 됐고, 민주화 첨병이던 재야세력은 기득권집단이, 강성노조는 이익집단이 됐다. ‘사람투자’에 치중한 성장패턴의 유효성은 오래 전 끝났음에도 보수와 진보 모두 새로운 모델 만들기를 저버렸다. ‘사람투자’에서 ‘사회투자’로 전환해야 하는 시대적 과제를 팽개쳤다. 연대와 신뢰를 창출하는 사회로의 전환이 사회투자.. 2014. 10. 14. Three Natural Laws for Excellent Leaders! Three Natural Laws for Excellent Leaders. I. Law of Attraction “Feel Good, this is the only order from the Universe” Positive thinking and feeling attract positive consequences. “Don’t be afraid of taking good things. Simply appreciate it.” Be thankful to what you are and what you have now. “Attractiveness rather than Competitiveness” Be bright, gentle, confident, and disciplined. II. Law of Act.. 2014. 10. 5. Homecoming (Urbana-Champaign, IL) Aug. 22~25, 2014 I came back hometown (Urbana-Champaign, IL) to renew my driver's license from Aug. 22 to Aug. 25, 2014 through driving 28 hours from NJ to the town and town to NJ. In the bottom floor of Social Work building, a Korean coffee shop has launched. In the downtown of Champaign, there are many events. At Guidos, I had gathering with my HRD people. Shmalaya cooked dosas for me. :) Caffe Paradiso always.. 2014. 8. 29. 질문다운 질문을 던지세요 (Ask a good question)! 답을 원하는게 아니라면, 질문을 하지 마라! (Dan Rockwell) 새로 승진하신 K 매니저님, 오늘은 매니저로서 어떤질문을 어떻게 해야할지에 대해 말해보겠습니다. 아마도 직장에서 이런 윗 분들로 부터 질문들을 들어본적이 있을 겁니다. 1. 뭐가 문제인데? 2. 누가 일을 이따위로 해놓은거야? 3. 왜 내가 말한 방식대로 안하는거야? 4. 이거 예전에 해본거아냐? 5. 다른 사람들은 어떻게 하는데? 이런 질문들을 들었을 때 기분이 어떠신가요? "일진이 사나운 날이군" 이라고 흘려넘기거나, 아니면 "또 시작이군" 이라면서 어떻게든 문제해결보다는 윗 상사 눈치나 살피게 되었을겁니다. 위와 같은 질문들에는 공통된 특징이 하나 있습니다. 바로 "답을 할 수 없는, 부정적인 질문" 이라는 점입니다. 예를 들어.. 2014. 7. 5. Research on "How can we get employees to work by themselves?". Award winning research on Leadership & Management. The Best Paper Award, BAASANA International Conference 2014 @ New Jersey. 2014. 6. 22. Why You Hate Work? (사람들은 왜 일하기 싫어할까?) Why You Hate WorkAccording to a recent research by the Energy Project (Dr. Tony Schwartz), people hate work because of three reasons. 1. No time to think (생각할 틈이 없다)2. Inability to focus (일에 집중하기 어렵다)3. Few opportunities (의미있는 일을 할 기회가 없다) See the following NBC news of the problem. Visit NBCNews.com for breaking news, world news, and news about the economyHow to fix the problem? Tony Schwartz s.. 2014. 6. 3. 타이거 맘 에이미 추아의 특별한 아이를 길러내는 세가지 팩키지 미국에서도 Tiger Mom 이니 Helicopter Mom 이니해서 요즘에 아이들 치열하게 관리하는 분들이 많다. 강남아줌마들도 극성이지만, 이분들에 비하면 오히려 덜한 편이기도 하다. 하여간, Tiger Mom의 대표주자인 Amy Chua라는 예일대 법대 교수인 중국계 여자분이 있는데 미국내 성공한 8개 소수인종과 그룹 (유태인, 몰몬, 인도, 이란, 레바논, 중국, 나이지리아, 쿠바; 불행히 한국은 없다.)을 조사해서 왜 이런 그룹사람들이 아이들을 성공적으로 교육하는지 조사해서 최근 "Triple Package: 세가지 특성" 이란 책으로 묶었다. 그 세가지 특성이란것이: 1. 특별하고 독특하다는 느낌 (Sense of specialness or exceptionality) 2. 아직 모자란다/안전.. 2014. 5. 30. 결정내리는 것을 주저하지 마세요 (Do not avoid making a decision). K 매니저님, 제가 매니저님을 위해 첫번째 편지에 담고 싶은 말은 이것입니다."결정하는 것을 주저하지 마세요" 경영학의 아버지 피터 드러커에 의하면, 매니저가 해야할 일(Task)은 크게 다섯가지라고 합니다 (참조1). 1. 목표 설정2. 일 분배 3. 소통과 동기부여4. 성과측정5. 인재 기르기 이 다섯가지 일 모두 무언가를 "결정"하는 행위가 기본입니다. 어떤 목표를 세울지, 어떤 일을 줄지, 어떻게 동기부여할지, 어떤식으로 성과를 평가할지, 어떤 교육/훈련을 보내야 할지.. 이런 모든 것들이 모두 K 매니저님이 결정해야 할 것들입니다. 이전과는 달리 부하직원들과 윗선에 계신 모든 분들이 K 매니저님의 결정만을 기다리고 있는 것이지요. 본인 스스로도 정보나 증거자료가 부족하고 잘 모르는 것을 결정해야.. 2014. 5. 27. 새로 승진하신 K 매니저님께 (통합리더십센터 코칭 편지 시리즈 시작을 알리며) 본 가상 편지 시리즈는 새로이 매너저 (이사/부장)로 승진한 분들을 위해 통합적 시각에서 바라본 인재개발, 조직개발, 리더십개발, 경력개발 분야의 다양한 문제점을 해결할 수 있는 실질적 코칭을 제공하고자 시작하게 되었습니다. 인재개발 (Human Resource Development) 전문가로, 비지니스 전략 컨설턴트로, 다양한 글로벌 비지니스와 창업활동을 통해 얻어진 제 경험이 앞으로 많은 분들께 자그마한 도움이 되길 바랍니다. 2014년 5월 25일 통합리더십센터 최정환 박사 This imaginary letter series is aimed to give practical managerial coaching for newly promoted executives or managers. 새로 승진하신 .. 2014. 5. 27. 10 Inspirational Quotes from Navy SEAL Training 10 Inspirational Quotes from Navy SEAL Training 1. It Pays to be a Winner. 2. It May, or May Not, Pay to be a Winner. 3. We’re Not going to Stop Until We Get at Least One Quitter. 4. Nothing Lasts Forever. 5. You Don’t Have to Like It, You Just Have to Do It. 6. Push ‘Em Out. 7. If You're Gonna Be Stupid, You Better Be Hard8. There Are Two Ways to Do Something ... the Right Way, and Again.9. It.. 2014. 5. 26. No More Hierarchy, but Heterarchy. A recent study ("The Riddle of Heterarchy") indicates that the traditional "Assigned leadership" is not working well especially in a creative team, but "Emergent and collective Leadership" is outperforming. 1. Teams are likely to operate better when there are a number of members with leadership potential (fears of rivalry notwithstanding) than when power is a solo affair. 2. It is not only impor.. 2014. 5. 25. What is the "Talent Development"? ATD (formerly, ASTD) CEO, Tony Bingham, clarifies the new brand of 'Talent Development' “Talent development is people development...The term talent development means building the knowledge, skills, and abilities of others and helping them develop and achieve their potential so that the organizations they work for can succeed and grow. This is the work of the profession we’ve served for more than.. 2014. 5. 24. The Real Secret Weapon of the US? H1B - 미국의 최종비밀병기: 전문직 비자 A study indicates that the US college-educated employee's salary increases as the number of foreign-born H1B holders increases in a US city. Contrasting to the general belief of "Immigrants steals US jobs", the study results tell the highly education foreign born STEM talents contribute creating high paying jobs in the US. Michio Kaku, a physicists, argues that a powerful secret weapon of the US.. 2014. 5. 24. Why do we need to invest in people development? 왜 인재개발에 투자해야하나? Why do we need to invest in people development? This is the exact answer. 왜 인재개발에 투자해야하나? CFO가 CEO에게 물었습니다. "만약 우리가 직원 개발에 투자를 했는데, 그 사람이 떠나버리면 어떡합니까??" CEO가 답했습니다. "만약 우리가 직원 개발에 투자를 안했는데, 그 사람이 계속 우리 조직에 남아있으면 어떨까요?" Source: Marcus Buckham: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152008917866533&set=a.109634246532.105134.27029436532&type=1&theater 2014. 5. 21. 이전 1 ··· 9 10 11 12 13 14 15 ··· 25 다음
